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관리회계
3) 공사관리
Ⅳ. 대우조선
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 미국
2. 미국동부지역 본격 판매활동
3. 인도
4. 이탈리아
5. 이라크
6. 에티오피아
7. 폴란드
8. 루마니아(로대자동차)
9. 캐나다시장 진출
10. 모로코
참고문헌
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전략이 필요하다. 인도는 인건비가 중국이나 동남아 국가보다 싸지 않고, 또한 임금상승률도 높은 편이다. 그리고 각종 사회보장 보험 등의 부감도 가중되고 있다. 즉 우리기업은 인도를 시장을 추구하기 위해 진출해야할 시장으로 보아야 할
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성공
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 성공요인
1. 현지 인원 채용
2. 현지법인에 권한을 위임
3. 공동으로 기술 개발
4. 직원들의 현장참여
5. 저극적인 전략적 업무 제휴
6. 원만한 노사관계
7. 투자확대
8. 세계시장 진출
Ⅲ. 시사
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전략 포인트 : 기존 수출시장에 대한 R&D 강화 및 현지화를 통한 신제품 개발
■ LG전자의 대만진출: 습한 아열대 기후에 맞는 에어컨 및 녹슬지 않는 냉장고개발
■ 현대자동차의 인도진출 : 소형차이나 첨단사양을 보유한 신차 Santro 출시
전
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전략
1) 진출전략
2) 경영전략
3) 철수전략
Ⅳ. 다국적 기업의 국내외 사례
1. 세계시장 속의 우리기업
1) 성공사례-남양알로에
2) 실패사례-대우자동차 폴란드 진출
2. 우리시장 속의 세계기업 - GM 코리아
1) GM 코리아 연혁
2) GM의 경영전
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전략이 필요하다. 인도는 인건비가 중국이나 동남아 국가보다 싸지 않고, 또한 임금상승률도 높은 편이다. 그리고 각종 사회보장 보험 등의 부감도 가중되고 있다. 즉 우리기업은 인도를 시장을 추구하기 위해 진출해야할 시장으로 보아야 할
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진출 실패 사례
1) 켈로그의 인도 시장 진출 실패
-켈로그의 연혁
-인도시장 진출 배경
-인도시장 진출 과정
-인도시장 진출 실패요인
2) 대우자동차의 폴란드 시장 진출 실패
-대우자동차의 연혁
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전략의 일환으로, 자사 상품의 브랜드를 알리기 위한 여러 가지 전략을 사용하고 있는 것 같다.
LG는 중남미 사람들이 열광하는 축구라는 것에 착안하여 자연스럽게 자사의 브랜드를 알리고, 대우의 경우에는 소비자들을 참여시킴으로써 참여
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인도 소비자들의 소비 특성 분석
3장. 중형차 구매력을 가진 상류층과 화이트칼라의 분석
4장. 인도 시장의 중형차 현지화 영향요인 분석
제3부 문제 해결의 대안 제시
1장. 인도시장에서 중형차의 현지화
2장. 브랜드 전략의 포지셔닝
3
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자동차 해외직접투자 사례분석
1. 현대자동차 소개
2. 현대자동차의 해외직접투자 동기
1) 중국 진출
2) 미국 진출
3) 인도 진출
3. 현대자동차의 해외직접투자 전략분석
1) 미국 시장
2) 중국 시장
3) 인도 시장
<3> 도요타 해외직접투자
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