|
조선업에 일하기를 꺼려하려는 경향이 퍼지고 있어 문제가 아닐 수 없다. 그렇다면 외국인 연수생을 활용하여 이를 개선하는 것도 좋을 것이다. 부족한 조선 산업의 인력을 외국인 연수생으로 충당한다면 생산성을 높이고 비용을 줄일 수 있
|
|
|
조선해양, 대우조선해양의 사례는 이러한 점에서 귀중한 교훈을 제공합니다. 기업들은 이들 사례를 반면교사로 삼아, 미래의 불확실성에 대비하고 지속 가능한 경영을 위해 끊임없이 노력해야 할 것입니다.
4. 결론
이 글에서는 한국의 대표
|
|
|
대한 자본금을 확보해야 한다. 또한, 과감하게 인력 감축 작업에 들어가야 한다. 생산가능 인력만 확보하고 소위 ‘돈만 먹는 인력’은 과감하게 퇴출시켜야 한다.
타이타닉 호처럼 모두 함께 침몰하느냐, 아니면 일부라도 살아남아 회생하
|
|
|
DSME E&R는 에너지 및 자원개발 사업을 차세대 동력으로 삼기 위해 설립한 대우조선해양의 자회사다.
대우조선해양 측은 “여유가 있을 때 새로운 사업영역에서 자리를 잡으려는 노력을 펼쳐야 한다”며 “당장 수익을 얻기보다 현재는 해당
|
|
|
조선산업 현황
(1) 수급추이
(2) 세계 조선시장에서의 위치
3. 한국, 일본, 중국의 조선산업 비교
(1) 수주 및 건조량 추이
(2) 한국, 일본, 중국의 경쟁력 비교
4. 향후 시장전망
(1) Tanker 시장
(2) Container선 시장
(3) LNG선 시장
(4) 해양플랜
|
|
|
문제점들을 해결하기 위해 정부와 관련 기관들은 다층적이고 종합적인 대응방안을 마련하고 있다. 기업 내부통제 강화, 외부감사 개선, 감리 강화, 법적 제재 확대, 공시제도 개선 등을 통해 분식회계 예방과 대응 체계를 구축하고 있다. 특히
|
|
|
문제점
6. 임금피크제 도입효과
7. 고령화 대비책으로써의 임금피크제
8. 임금피크제 도입사례
(1) 한국기업 도입사례
1) 신용보증기금
2) 대우조선해양
(2) 일본기업 도입사례
1) 미츠비시 전기
2) 산요전기
9. 결론
(1) 임금피크제
|
|
|
조선일보: 2003. 8. 10, 2003. 10. 22
한국경제: 2003. 9. 5
서울경제: 2003. 8. 8
매경이코노미: 2003. 8. 8
MBC뉴스: 2003. 7. 20
moneytoday: 경제, 증권, 증권뉴스
www.hhi.co.kr 제 1 장 서 론
제 1 절 기업소개
제 2 절 노조소개
제 3 절 문제제기
제 2 장 단체
|
|
|
문제를 일으키고 있던 대우조선해양에게 천문학적인 자금 지원을 하였으며 전혀 회수하지 못하였다.
4) 해결 방안
대리인 문제를 해결하는 기본적인 방안은 효율적인 인센티브 체계와 감시 체계의 강화를 들 수 있다. 인센티브는 동기부여
|
|
|
1.머리말
2.면접의 개념 유형
2.1 면접개념 2.2 면접의 종류와 유형
2.3 평가항목
3.면접문항
4.직업군 자료 모음
5.맺음말
♠ 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
