|
면접에서 얼마나 편안했는가?
(2) 내담자는 이 면접에서 얼마나 편안하게 보였는가?
(3) 나 자신이 편안한 상태에 있었는가? 혹은 내가 편안한 자세의 시범을 보여 주었는가?
(4) 내담자가 긴장을 느끼지 않은 것으로 보였는가?
(5) 내가 주의 깊
|
|
|
시간에 최대의 효과를 가져와야 하는 전문적 관계에서 불필요한 방황과 시간낭비를 막아주는 효과적인 기법이다. 예를 들면 아이의 학습부진 문제로 면접을 하는 과정에서 아이의 어머니가 동네의 유해 환경에 대해 장황하게 설명할 경우,
|
|
|
해양비즈니스 중심도시 건설”, 세계도시 부산 용역과 제, 8월.
재정경제부 외, 2002, “동북아 비즈니스 중심국가 실현방안”, 7월 29일.
최병호, 2000, “지역경제발전정책의 이론과 부산광역시에 대한 적용”, 지방정부연구 한국지방정부학회,
|
|
|
국제적인 비지니스로 인하여 외국에 진출할 경우 자기 회사의 사업계획서나 회사 소개서가 필요하다. 이를 충족하게 하기 위해 사업계획서를 영문으로 표준폼을 만들어 보았다. 회사마다 경우는 다르겠지만 기본적인 내용을 충실하게 예를
|
|
|
시킬 수 있다.
2) 우리가 살아가면서 비창조적인 접근법을 반복하는 이유는, 누구나 창조적으로 될 수 있는 잠재력을 가지고 있지는 않기 때문이다.
3) 비전 추구(예술가)형이 창조력 스타일을 보이는 사람들은, 상상력을 동원하여 기존의 아이
|
|
|
면접의 특성
3) 기타 사회복지 면접의 특성
2. 사회복지 면접의 종류
1) 정보 수집 또는 사회조사 면접
2) 진단적 의사 결정 면접(=사정면접)
3) 치료적 면접
3. 면접의 구조적 조건
1) 면접 장소
2) 면접시간
3) 기록 및 비
|
|
|
이해 (엄명용, 김성천 외/ 학지사/ 2011.02.15)
- 사회복지실천론 (양옥경 저/ 나남/ 2010.03.05) 1. 면접의 이해
1) 사회복지 면접이란?
2) 면접의 목적
3) 면접의 조건
4) 사회복지 면접의 종류
2. 사회복지 면접의 기술(의사소통 기술)
|
|
|
표현으로 물으면 이맛살을 찌푸리게 된다. 이런 잘못을 저지르지 않도록 나름대로 체크를 해서 면접 때 확인할 최소한의 질문사항과 그 묻는 법을 메모해 두기 바란다. 질문은 너무 많아도 안 되고 그렇다고 너무 없어도 좋지 않다.
|
|
|
시 슬기롭게 대처한 경험과 그로 인해 느낀 점을 구체적으로 기술해주십시오. (1000Byte이내 약500자) [0 /1000 Byte]
3. 지원자 본인의 이익뿐만 아니라 속한 팀이나 집단 전체의 이익을 위해 행동했던 경험 (예, 팀프로젝트, 교외활동, 아르바이
|
|
|
예를들자면 해당분야 장기간 경력이 있다면 이에 대해 열변을 토해봐라~ 그러면 플러스에 플러가 되어 점수가 곱이 될것이다
# 똑같은 말은 가능하면 피하라!
- 면접관은 여러사람들을 단순히 점수화하고자 면접을 실시하는것이 아니라 10명
|
|
메뉴펼치기
