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중, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득
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아니라, 사용자에게 의미 있게 작동할 수 있는 ‘서사의 타이밍’을 재구성하여 뉴스 소비에 진입장벽을 낮추고, 재방문율을 높이기 위한 구조적 실험입니다. 저는 기사 단위가 아니라 의제 단위로 콘텐츠를 큐레이션하는 인터페이스를 제안
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설명해주세요.
[실험의 ‘과정’을 재구성하고, 데이터를 ‘설계’로 전환하는 기술]
학부 4년과 대학원 석사과정을 통해 저는 다양한 유기합성 반응을 경험하며 실험의 ‘결과’뿐만 아니라 ‘과정 설계’ 역량을 길러왔습니다. 특히 Suzuki-M
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분석팀과 협업하는 품질보증 엔지니어로 성장하고자 합니다. 저는 이를 위해 현재 R을 기반으로 한 기초 통계 분석 훈련을 진행 중이며, 대학 졸업 전까지 품질관리기사 자격증 취득과 동시에 Python 기반 데이터 시각화 툴인 Plotly, Dash 등을 독
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않고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로
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중국 등 서로 다른 문화 속에서 자란 우리 팀은 아이디어가 넘쳤지만, 방향성을 잡는 데 어려움을 겪었습니다. 저는 회의를 통해 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 이 아이디어가 중요한가’를 중심으로 대화를 유도했습니다. 동기와 목적을 나
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를 유지한 채 인테리어만 바꾸는 것이었습니다. 하지만 현장 조사에서 학생들이 이 공간을 ‘지나치는 곳’으로 인식하고 있다는 사실을 알게 되었고, 단순한 ‘변경’이 아니라 근본적인 ‘용도 재정의’가 필요하다는 결론에 도달했습니
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해야 할 요소는 ‘지속가능한 가치의 기획’이라고 생각합니다. 콘텐츠는 일회성의 소비재처럼 보일 수 있지만, 실제로는 브랜드의 정체성과 기업의 생존을 좌우하는 가장 본질적인 자산입니다. 방송사의 경영기획이나 재무 직무는 단순히
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명 한 명의 심리적 안전감, 감정의 흐름, 자율성에 대한 인식이 콘텐츠의 퀄리티에 직결되며, 이는 타 산업보다 훨씬 더 민감한 조직 운영을 요구합니다. 조직의 분위기, 구성원의 감정, 일상적인 피로와 같은 요소들이 곧바로 아이디어의 질
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외에도 정해진 타임라인마다 간단한 피드백 메모 교환을 도입하여, 바쁜 와중에도 실시간 개선 제안을 원활히 반영할 수 있었습니다. 이처럼 단순 의견 조율이 아닌 ‘심리적 몰입’을 유도하는 소통 방식을 통해 팀 전체의 결속력을 높일 수
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