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[물류정보시스템] 대한송유관공사 [대한송유관공사 기업소개, 대한송유관공사 재무분석, 송유관공사 물류, 송유관공사 경쟁력, 송유관공사 장점, 송유관공사 리스크, 송유관공사 핵심운영시스템]
물류정보시스템
대한송유관공사
DOPC
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두 손 두발 다 들었어요!”
대한송유관 공사의 수익 근간이라 할 수 있는 “송유관사업”의 구조조정이 그렇게 시작되고 있었다.
-용역중후군
지식이 곧 경쟁력인 시대였다. 돈을 들여서라도 자체 기술력을 배양해야 될 판에, 자기 일을 남에
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대한송유관공사는 민영화 이후 비상경영 태스크포스를 구성운영하고 전사적 비용절감운동을 벌여 慢性的 적자를 대폭 줄였다.
그러나 민영화가 경영효율을 높인다는 이같은 분석과 달리 정부의 민영화 추진이 국민적 합의를 거치지 않는 등
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송유관(주)
(주)대한송유관공사
5)
6)
계획, 건설예정 공업단지 등 대규모 시설단지에 천연가스, 송유관 등 파이프라인 타당성을 검토하여 환경 및 에너지 수송의 효율적인 이용체계를 확립한다. 또한 일정 규모이상의 시설단지에는 파이프라
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대한송유관의 자회사인 한국송유관공사는 본사에 통합되었으며, 지앤지텔레콤은 540억원에 경쟁입찰방식으로 매각되었다.
대규모 공기업의 민영화 및 지분 매각은 차질없이 진행중이며 한국중공업, 포항제철, 담배인삼공사 등 민영화 대상
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대한송유관공사
실수요자인 정유5사에 매각
SK(주) 등 5대 정유사에게 매각하여 송유관의 실수요자들이 경영권을 확보함으로써 안정적인 송유물량의 확보 및 송유관의 합리적 사용체제 확립
5) 한국종합화학
청산방침 확정 및 매각 진행중
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대한 반영하고자 하였다. 그러므로 일반소비자를 주요고객으로 하는 공기업에는 한국전력, 한국통신, 담배인삼공사 등 8개 공기업이 선정되었고, 기관기업을 주요고객으로 하는 공기업에는 가스공사, 대한송유관공사, 수자원공사 등 11개 공
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대한송유관공사의 구조조정으로 일자리를 잃게 된 대송텍 노동자들도 마찬가지이다. 대한송유관공사에는 15년이 넘게 동일업무를 수행한 파견업체의 대송텍 노동자들이 있다. 대한송유관공사는 SK(주)가 대주주가 되면서 민영화되었다. 이
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송유관 사업의 공공적 성격을 감안하여 송유관 초기 건설단계에서의 과다한 차입금으로 인해 적자운영을 지속하고 있는 대한송유관공사의 조기 정상화를 지원함으로써, 석유 물류비용 감축 및 추가 투자재원 확보를 적극 도모해 나갈 것이
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대한송유관공사
7,460
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7,460
5,188
한국지역난방공사
2,254
-
2,254
774
한 국 조 폐 공 사
25,107
-
25,107
3,413
한 국 관 광 공 사
7,121
703
7,824
2,463
농어촌진흥공사
13,480
-
13,480
7,285
농수산물유통공사
11,983
3,510
15,493
4,579
대한광업진흥공사
3,428
-
3,428
5
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