|
손 두발 다 들었어요!”
대한송유관 공사의 수익 근간이라 할 수 있는 “송유관사업”의 구조조정이 그렇게 시작되고 있었다.
-용역중후군
지식이 곧 경쟁력인 시대였다. 돈을 들여서라도 자체 기술력을 배양해야 될 판에, 자기 일을 남에게
|
|
|
공사, 포항제철이 KT, KT&G, POSCO로 민영화에 성공한 기업들 외에도 대한송유관공사, 한국중공업등 민영화의 성과가 높지 않은 기업들의 큰 문제점 중 하나인 기업문화의 문제점 해결에 큰 도움을 줄 수 있으리라 본다. 1.서론
2.본론
(1)
|
|
|
대한 대응 과정
Ⅵ. IMF외환위기(경제위기)에 대한 대응 성과
1. 국가부도위기에서 세계 5위의 외환보유국으로
2. 실물경제 및 금융시장의 회복과 자신감 회복
3. 시장시스템의 질적 변화가 서서히 나타나기 시작
4. 생산적 복지의 확충과
|
|
|
[물류정보시스템] 대한송유관공사 [대한송유관공사 기업소개, 대한송유관공사 재무분석, 송유관공사 물류, 송유관공사 경쟁력, 송유관공사 장점, 송유관공사 리스크, 송유관공사 핵심운영시스템]
물류정보시스템
대한송유관공사
DOPC
|
|
|
공사)의 경영평가
1. 목적
2. 업무개요
1) 평가대상기관
2) 평가방법
3) 평가결과 조치 및 활용
3. 관련규정
1) 지방공기업법 78조 제1항(경영평가 및 지도)
2) 지방공기업법 시행령 68조 제1항(경영평가)
3) 서울특별시투자기관경영평가조례
|
|
|
대한송유관공사는 민영화 이후 비상경영 태스크포스를 구성운영하고 전사적 비용절감운동을 벌여 慢性的 적자를 대폭 줄였다.
그러나 민영화가 경영효율을 높인다는 이같은 분석과 달리 정부의 민영화 추진이 국민적 합의를 거치지 않는 등
|
|
|
공사의 자회사인 세일에이직, 한국가스공사의 자회사인 청열 역시 민간에 경쟁입찰방식으로 매각이 완료되었다. 대한송유관의 자회사인 한국송유관공사는 본사에 통합되었으며, 지앤지텔레콤은 540억원에 경쟁입찰방식으로 매각되었다.
대
|
|
|
송유관(주)
(주)대한송유관공사
5)
6)
계획, 건설예정 공업단지 등 대규모 시설단지에 천연가스, 송유관 등 파이프라인 타당성을 검토하여 환경 및 에너지 수송의 효율적인 이용체계를 확립한다. 또한 일정 규모이상의 시설단지에는 파이프라
|
|
|
대한송유관공사
실수요자인 정유5사에 매각
SK(주) 등 5대 정유사에게 매각하여 송유관의 실수요자들이 경영권을 확보함으로써 안정적인 송유물량의 확보 및 송유관의 합리적 사용체제 확립
5) 한국종합화학
청산방침 확정 및 매각 진행중
|
|
|
공사
② 담배인삼공사
③ 포항종합제철(주)
④ 한국전력공사
⑤ 한국중공업
⑥ 한국가스공사
⑦ 한국종합화학(주)
⑧ 한국종합기술금융(주)
⑨ 국정교과서(주)
⑩ 대한송유관공사
⑪ 한국지역난방공사
2. 공기업 민영화 추진 실적과
|
|
메뉴펼치기
