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여행사에 판매하거나, 기업이나 학교에 각종 행사를 위한 용도로 판매하기도 하는 형태이다. 국내여행업의 주된 수입원은 이 부문의 판매 여하에 달려 있다고 볼 수 있다. 여행사 업무관리
Ⅰ. 여행사업무의 개념
Ⅱ. 여행사의 공통업
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기업의 소셜 네트워크 활용 사례 ...........................4
2. 해외 기업의 소셜 네트워크 활용 사례 ...........................5
Ⅳ. 모두투어 소셜 네트워크 마케팅 구성 및 도입 ................7
1. 모두투어의 현황 ..........................................
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IV. 남북경협에 대한 평가
1. 남북교역 및 대북투자 규모 미미
2. 경협 다변화 미흡
3. 경협의 중장기 청사진 미비
V. 향후 과제
1. 경협 4대 협정의 발효
2. 경협 분야의 확충
3. 경협관련 남북공동협력기구의 설치·운영
참고문헌
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대한 이미지와 서비스질과도 관계
가 매우 깊다. 구체적으로 살펴보면 고객 예약, 객실 배정, 숙박, 지불관계, 고
객에 대한 정보 제공 등이 이루어진 곳이며 호텔기업부문들 중에서 중추적 역
할을 하는 곳이다. 그러므로 호텔에서는 임원진,
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보고서, pp. 7-19.
한국관광공사(2001), 한류를 활용한 관광마케팅 전략 보고서, pp. 41-54.
한국관광공사(2005), 10월24일, 해외 한류 및 한류관광 동향, 동향분석자료.
한국관광공사(2007), 2월2일, 2006하반기한류관광동향.
한국문화콘텐츠진흥원(2007), 2
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1.SWOT
2.메리어트의 해외진출 마케팅 전략분석
3.메리어트의 해외진출 사례분석
4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴전략
Ⅲ.메리어트의 성공요인 분석 및 전망
1.메리어트의 성공요인
2.메리어트의 전망
3.보고서를 마치며..
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(Porter's 5 forces model)
2.3 기업분석 (SWOT)
3. 본론 2: 기업 재무 분석
3.1 시계열 분석
3.2 횡단적 분석
4. 본론 3: 기업 주가 분석
4.1 각종 지표 분석 (PER, PBR)
4.2 애널리스트 분석 자료 참조
4.3 기업에 대한 팀의 의견
5. 결론
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기업에 대한 시사점
중국 인터넷기업들과의 머니게임은 우리기업에 승산이 없으므로, 중국과 글로벌 경쟁구도보다는 상보적 지점을 찾아 전반적인 협력구도 를 형성하는 것이 유리하다고 생각한다. 중국 인터넷기업을 활용한 중소개발업체
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기업과 비교하여 중국에서 크게 성장할 수 있었다. 하지만 이것이 때로는 바이두의 발목을 잡고 있는 모습이다.
7. 바이두 향후전략 제언
바이두가 갖고 있는 가장 취약한 점이자 보완해야할 점은 자국에 대한 지나친 의존도이다.앞으로 구글
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대한민국 여행사전 - 고규홍, 터치아트, 2009
2008 관광동향에 관한 연차보고서 - 관광국 관광정책과, 문화체육관광부, 2009
관광상품 기획론 - 유영준, 대왕사, 2005
관광교통론 - 이경모, 김창수, 대왕사, 2004
관광의 이미지 - 원융희, 백산출판사, 20
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