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물류업 진출 기회 확보, 화주와 전문 물류업체 양측에 대한 인센티브 등 몇가지 활성화 방안을 제시했다. 황 연구원은 제3자 물류업 활성화의 핵심 정책과제로 물류업체의 대형화와 전문화가 중요하다며 이를 위한 제도정비, 세제 지원, 정보
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3자 물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립
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3자 물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립
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전략 아래 끊임없는 노력이 있어야 가능하다.
참고문헌
권오경, 해외 제3자 물류 시장 동향 및 전망, 제3자 물류 촉진 방안 세미나, 대한상공회의소, 1998.
교통개발연구원, 정보통신정책연구원. 1997. 「물류정보화 촉진방안 연구」
대한상공회
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물류정보화 추진상의 문제점
1. 정보화 기반 미흡
2. 물류정보공동활용 미흡
3. 물류 관련망간 연계체계의 미흡
4. 물류 관련업체의 영세성
Ⅵ. 물류의 세계적 추세 및 전망
1. 생산 및 유통의 세계화
2. 세계화 기업의 물류 전략
1) 재
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물류환경 변화와 기업의 경쟁력 제고를 위한 물류합리화 방향
한국물류협회 저|한국물류협회 발행
물류 광역거점시설 구축사업의 활성화 방안 연구
추철규 저|인하대 국제통상물류대학원 발행, 교통경제 전공
제3자물류의 실태분석 및 활
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분석, 최종대안 개요, 최종대안 정당화 논리 제시, 실천전략, 실행 프로그램)
위의 분석에서도 살펴보았지만 위의 문제점으로 제시한 것의 해결책이 곧 이곳의 대안제시가 될 것이다. 한진이 전문3자물류업자로 거듭나기 위해선 다음과 같은
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서 론
1. SCM이란?
2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 분석
3. FedEx의 기업 소개
Ⅱ.본론
4. Hub & Spoke
5. Cosmos & e-logistics
6. Tracking 시스템
7. 가상재고 시스템
8.제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
9. FedEx의 성공 요인
10. FedEx의 SCM 전략 분석
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분석
2-1.거시환경분석
2-2.국내 택배산업 현황분석
2-3.경쟁기업분석
3.내부환경분석
3-1.SWOT 분석
3-2.5-FORCE MODEL
4.마케팅 믹스(4P'S)
5.한진택배의 마케팅 전략
5-1.한진택배의 E-비즈니스 전략
5-2.한진택배의 경영전략
Ⅲ.결론 및 향후전
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3자 물류업체들은 고객기업의 요구를 만족시킬 수 있는 물류 서비스를 제공하기 위해 전 세계 각 지역의 다른 물류업체나 정보통신업체와 전략적 제휴 또는 계약관계를 맺어 고객기업의 글로벌 공급체인관리에 대한 서비스 제공을 추구하고
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