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업과 신제품개발에도 유효한 능력이 된다.
6. 맺음말
기술경영이란(Management Of Technology, MOT)이란 기 술에 경영을 결합하여 기업을 운영한다는 것으로 최근에는 단 순히 기술과 연구개발 부문에 국한하지 않고, 생산, 설계, 유 통, 정보 및 인력
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업으로 국내 경쟁사인 대한항공과 큰 차이를 보이고 있다. 또한 대한항공과의 경쟁력에서도 뒤쳐진다는 평가가 지배적인 상황이다. 현재 모기업인 금호아시아의 지원이 있다고는 하지만 아직 미미한 상태이기 때문에 큰 기대를 하기는 어렵
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(1) SO 전략
(2) WO 전략
(3) ST 전략
(4) WT 전략
3-5) STP분석
3-6) Marketing Mix 분석 - 7PS 전략
4. 경쟁사 분석
4-1) 아시아나항공
4-2) 제주항공
4-3) 티웨이항공
4-4) 진에어
Ⅲ. 결 론
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이러한 다양한 요인과 예상할 수 없는 환경변화로 인해 항공산업은 높은 불안정성을 띄는 조직이라 할 수 있겠다.
2. 사업별 조직구조(대한항공)와 기능별조직구조(아시아나항공)이론
1)사업별 조직구조 - 대한항공
(1) 이론내용
사업별 조직
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항공운송의 이해 - 박명섭, 우용출판사, 2005
21C 항공운송산업과 항공사 - 유광의, 백산출판사, 2003
항공서비스론 - 김경숙, 백산출판사, 2003
항공관광론 - 박시사, 백산출판사, 2003
체험 마케팅 - 번 슈미트, 윤성준 역, 세종서적, 2002 1. Introduc
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항공회사에 운송을
위탁함
항공운송주선업자(consolidator)는 스스로 가 송화인과 계약주체로서 자체적으로 설정한 요율 및 운송약관을 적용하고,
House AWB발행함
[참고 -3] 항공운송대리점과 항공운송주선업자의 업무절차 [참고문헌]
- 물
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항공 선정배경
Ⅱ.본론
1. 제주항공 소개
(1) 소개
(2) 연혁
(3) 경영목표와 경영전략
(4) 환경분석
① 외부환경
② 내부환경
(5) 전략
① 마케팅전략
② SWOT분석
③ STP전략
④ 7P 전략
(6) 문제점
2. 경쟁사 분석 (진에어)
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서론
1. 선정동기
2. 국내 항공 산업 현황
Ⅱ. 대한항공
1. 기업소개 및 현황
3. 4P 분석
4. SWOT 분석
5. 재무 분석
6. 경쟁사 분석
7. 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 기업의 장래 방향
2. 향후 전망 및 과제
※ 참고자료 ※
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경쟁사 운항제재에 따른 반사이익 등으로 점유율이 상승되는 듯 하였으나 대한항공에 대한 정부의 제재가 끝을 맺음으로써 경쟁 심화가 불가피하게 되었다.
3) 유가와 환율의 영향
유가 및 환율의 급등에 따라 큰 영향을 받으며, 항공 기업에
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항공사업 활성화
-신규 업체(외국계/중소상용) 발굴 및 계약사 확대 지속
ⓓIT Resource 확충 및 Process 개선
-여객 신단말 시스템 개발
-E - Ticket Database 시스템 구축
-Global 시장 분석 정보 시스템(PAXIS) 도입
-DCS 온라인 구간 확대 등 운송부문 IT 지
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