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관리자는 유급 또는 무급직원을 모집, 선택, 훈련, 승진 그리고 임무해제를 시키는 업무를 처리해야 함
4) 지시
⇒ 배정된 업무를 수행하게끔 지도하는 것
⇒ 즉 업무를 완수하는 기능
⇒ 이 기능은 직원들을 동기화시키고 의사 소통하게 하고
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관리자는 전문적 지식과 기술이 바탕이 되어야 한다. 협의를 위한 단계는 1)지지에 대한 기관의 요청에 반응하는 것 2)기관대표와 만나는 것 3)Ct욕구와 특성을 기관에 교육하는 것 4)서비스 전달상의 문제를 위한 접근법을 개발하는 것 5)실용
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동기부여가
L ( Latent pattern maintenance ) 형태유지 - 분석가
- 한 리더가 갖는 역할과 리더십 스타일은 매우 다양
가장 좋은 리더십 스타일은 없음
- 사회복지조직의 상층관리자에게 공통적으로 강조되고 있는 것은 이들 중 외부지향적, 탈 집
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항공
[2] 기업소개
1. 대한항공
2. 회사 연혁
3. 일반현황
4. 기업이념
5. 경영목표 및 전략
6. 21C 비젼
[3] 인적자원의 모집 및 선발
[4] 교육훈련과 개발
1.일반직 (여객관련)
2.관리직
3.승무원
4.해외파견
[5]
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직한 동기요인을 제공함으로써 내면이 복잡한 인간에게 동기를 강화하여 주는 역할을 하는 반면, 관리자는 조직의 비전이나 사명, 목적 성취를 위해 업무자들의 노력을 독력하는 역할을 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더와 관리자의 개념 및
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들어가며
- 대한항공, 노사 화합 모범 기업 선정 -
대한항공이 한국노총으로부터 노사 화합 모범 기업으로 선정돼 감사패를 받는다. 대한항공에는 일반직, 정비직, 객실승무직 등이 주축이 된 한국노총산하 대한항공 노동조합과 지난
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세밀하게 다룰 것이다.
복리후생 분야에서 대한항공은 8가지 분야로 임직원들을 지원하고 있는데 주택 지원, 의료 지원, 학자금 지원, 사회 보장, 항공권, 문화 여가, 생활 지원, 식사 및 생수 지원이 그것들이다.
대한항공의 성과급 체계
대한
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관리자에게 가장 중요한 요소
우리나라 자원봉사활동에 있어 가장 문제가 되는 요소는 바로 자원봉사활동의 지속성이라 생각해 보았다. 따라서 자원봉사관리자에게 가장 필요하고 중요한 요소는 자원봉사자들에 대한 자원봉사 동기부여라
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관리자는 인정과 보상을 전달하는데 있어 각 개인의 자원봉사 동기 및 욕구가 가장 우선적으로 고려되어야 하며, 자원봉사자들을 개별화하여 의미 있는 보상을 실시하는 것이 중요한 업무라고 하겠다.
* 참고문헌
김동배(2005). 시민사회와 자
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- 대한항공, 노사 화합 모범 기업 선정 -
대한항공이 한국노총으로부터 노사 화합 모범 기업으로 선정돼 감사패를 받는다. 대한항공에는 일반직, 정비직, 객실승무직 등이 주축이 된 한국노총산하 대한항공 노동조합과 지난 연말 파업을
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