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대한 경계심을 늦추지 말고, 현지 시장에서 중국 기업들의 브랜드 관리법 및 해외로 뻗어가는 중국 토종 기업들의 글로벌 브랜드 전략에 대해서 예의주시 해야 할 시점이다 서 언
중국 토종브랜드에 주목해야 하는 이유 3
● 중국 토종
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대응 전략
(1) 시장 경쟁 리스크
(2) 기술 개발 리스크
(3) 운영 및 품질 관리 리스크
(4) 법적 및 규제 리스크
(5) 종합적 리스크 관리 방안
9. 결론 및 향후 계획
(1) 사업의 성공 가능성 재확인
(2) 중장기 발전 전략
(3) 결론
<참고문헌>
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글로벌 차원에서 생산기지를 결정한다. -사례:
스탠리 워크(Stanley Works)라는 전통적 미국회사도 생산기지를 해외로
이전한다. 유니덴(Uniden)이라는 일본의 통신장비 제조업체는 일본 내에
제품생산시설이 전혀 없다.
<7> 글로벌 전략적 제휴
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(5) 공급자의 교섭력
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. ZARA 전략 분석
(1) Value Chain
(2) SCM
(3) FAST FASHION
(4) Marketing
(5) Environmental Policy
5. 향후 전략
(1) 단기적 전략
(2) 중/장기적 전략
6. 결론 및 시사점
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대한항공에 비해 부족하지만 이러한 약점을 서비스 질로 승부하여 거대 국적항공인 대한항공을 상대로 틈새 2등 전략의 새로운 가능성을 보여주고 있다. 실제로도 아시아나는 타 항공사와는 차별화된 서비스를 인정받아 세계적으로 항공 서
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대한 조직 규모/ OLD 한 이미지를 탈피하고 신세대에게 어필할 수 있는 NEW IMC 전략
-전략2 : 위협요소를 극복하여 기회화
아시아나 항공과의 국내시장 경쟁은 의미가 없으므로 글로벌 항공사와의 경쟁
고속철도 도입은 대한항공만의 위협이
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글로벌 진출 및 해외 사업 전략
(6) 경쟁사 분석 및 차별화 전략
6. 빽다방의 마케팅 전략 분석
(1) 브랜드 포지셔닝 및 타겟 시장
(2) SNS 및 온라인 마케팅 전략
(3) 고객 경험 및 서비스 차별화 전략
(4) 제휴 마케팅 및 콜라보레이션 전략
(5
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브랜드의 구축
(3) 이노에 의한 디자인
(4) 4P's외의 또 다른 마케팅 믹스 people(종업원)
1) 직원중심 경영
2) 고객중심 경영
3) 인사원칙에 나타난 내부고객 관리방안
(5) 브리티니 스피어스를 통한 세계화
Ⅴ. MP3플레이어 업계의 경쟁현황
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/규제 리스크
- 법적 규제 변화
- 식품 안전 기준
- 대응 전략 제시
(5) 리스크 대응 및 완화 전략
10. 향후 발전 계획
(1) 단기 발전 계획 (1년 이내)
(2) 중장기 발전 계획 (3~5년)
(3) 사업 확장 전략 (지점 확장, 기술 개발 등)
<참고문헌>
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전략적 제휴 -------------------------------------------18
8.경쟁사와의 비교 - 아디다스 ------------------------------ 19
9.나이키의 성공요인 -------------------------------------- 20
10.나이키의 향후방향 ------------------------------------- 21
11.참고문헌 -------------
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