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기업가치 공시 혁명, 한국경제신문.
최동석·황성 옮김 (2002). HR 스코어카드, 세종서적.
최동석·김성수 옮김 (2002). 인재전쟁, 세종서적.
Arthur K. Yeung (Fall 1997). Introduction: Measuring Human Resource
effectiveness and impact, Human Resource Management, 299-301.
Becker, B
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평가(저개발)기업의 이용
2. 영업적 동기
1) 시장 참여시간의 단축
2) 신규시장 참여시의 마찰회피
3) 규모의 경제효과
4) 시장 지배력의 증대
3. 재무적 동기
1) 위험분산 효과
2) 자금조달능력의 확대
3) 조세 절감
4) 세금동기
Ⅶ. 경영
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Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 시스템
1. 사내벤처의 본사지원
2. 3M의 사업부평가시스템
3. 사내벤처 추진 프로세스
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 조직구조
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 3M의 환경정책
2. 3P 프로그램
참고문헌
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가치관 교육이 실시되고 조직체제가 개선된 이후 JAL은 호랑이가 날개를 단 듯 엄청난 반전을 보여주었다. 회사갱생법 적용을 신청한 기업 중 재상장된 경우는 7%에 불과하다고 한다. 이 7%의 기적을 보여준 JAL 항공은 우리에게 말하고 있다. 조
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기업재무관리를 공부하는 학우 및 다른 이들에게 조금이나마 도움이 되었으면 하는 마음으로 이상 마치겠습니다. 감사합니다. □ 개 요
□ 기업소개
□ 기업문화 분석
지속가능경영
환경경영사례 분석
□ 재무구조 분석
주요
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재분배
3절 자본시장의 비효율에 관련된 제이론
1. 과소 평가설
2. 정보가설
4절 세금효과 이론
1. 세금효과 이론이란?
2. 세금효과와 기업합병
3. 사례
1) 합병회사의 세금효과
5절 기타 M & A 이론
1. 잉여 현금 이론
2. 시장지배력 이
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재무적 성과 도출압력의 완화와 단기적 사고 방지
5) 작은 성과에 대한 지나친 자기 만족감 방지
6) 인재 유출 방지 및 적절한 조직 규모 유지를 위한 노력
7) 시대보다 앞선 제품의 실용화 예방
8) 경쟁력 상실제품의 신속한 퇴출과 실
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가치창출구조를 가치사슬(Value Chain)으로 명명하고 가치사슬이란 기업이 제품을 설계, 생산, 판매, 지원하기 위하여 수행하는 기업의 프로세스 또는 활동이라고 정의하였다. 이후 가치사슬의 개념은 확대되어 가치사슬이란 원재료 생산자 또
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기업관계는 시장원리의 작동을 저해하여 결국 우리경제의 경쟁력을 지속적으로 약화시킨 결과
Ⅲ. 기업개혁의 원칙
Ⅳ. 기업개혁의 핵심인재
Ⅴ. 기업개혁의 영향
1. 기업경영의 투명성 제고
2. 상호지급보증 해소
3. 재무구조개선
4.
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항공 기업성과
본론
1. 국내항공 시장분석
2. 외부환경분석 (5 Forces Model 분석)
3. 아시아나항공 SWOT분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협
4. 경쟁사와 비교분석
1) 대한항공,제주항공 서비스와 비교분석
2) 포지셔닝 비교
5. 아시아나항공 현재 경영,
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