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대주주에 권한이 집중된 오너중심적 경영구조이다.
고도성장기에는 오너들이 강력한 리더십을 발휘하여 높은 성과를 올렸으나 환경의 급속한 변화로 오너경영에 대한 견제와 균형이 요구되는 상황으로 감시자가 부실을 초래한 경영자를 교
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구조는 제조업 혹은 금융 어느 한쪽에 집중하도록 유도했던 기존의 기업 정책을 완전히 전환할 것으로 생각된다. GE는 한 지주회사 아래 금융, 비금융 사이에도 출자 관계가 전혀 없다. 대신 금융부분은 제조부문 판매 제품에 대한 금융서비스
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대주주지분이 낮은 몇몇 특수한 경우이고 대개의 기업은 대주주의 지분이 높아 M&A시도 자체가 매우 어려운 실정이다.
참고문헌
김성욱, 기업가치평가에 대한 이해와 개요, 대한세무협회, 2009
박석원, 기업가치평가모형의 유용성에 대한 실증
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대주의는 연구의 일관된 전제를 유지하기 어렵게 만든다.
(3) 종래의 교육사회학에 대한 도전적대결적 자세를 강하게 보이기 때문에 양자간에 보이는 시각의 상이점 모순에만 과민하게 되어 이들 간의 연속성과 유사성에 대한관심이 희박
극
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대주주의 이해관계에 종속됨으로써 대주주의 이해를 관철시키는데 주력하게 된다. 그렇다면 소유구조 개편을 통해 기업의 효율성을 극대화하려는 민영화의 취지가 퇴색될 수밖에 없다.
경영진에 대한 효과적인 감독과 통일된 통제수단의
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구조조정전문회사 업무 등을 은행의 金融子會社 對象業種에 추가했다.
12. 29 ― 금융감독원, 금융기관에 대한 情報技術(IT)부문 검사 강화방안 발표했다.
ㅇ 정보기술(IT, Information Technology) 활용능력이 금융기관의 생존과 직결되고 사이버거래
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대한 사례연구 : 적대적 M&A 사례를 중심으로, 한국항공대학교
○ 벤처기업협회(2008), 어떤 기업이 적대적M&A 대상인가?
○ 손영화(2009), 적대적 M&A와 이사회기능, 한국기업법학회
○ 이원근 외 1명(1998), 적대적 M&A 발전 가능성과 방어전략에 관한
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구조
1) 오너 중심
① 우리나라의 지배구조는 지배대주주에 권한이 집중된 오너 중심적 경영구조
- 고도성장기에는 오너들이 강력한 리더십을 발휘하여 높은 성과를 올렸으나 환경의 급속한 변화로 오너경영에 대한 견제와 균형이 요구되는
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대한 대출비용이 과도하다고 판단되므로 업종별 대출한도 설정 등 포트폴리오 관리를 통해 경기변동에 따른 영향을 최소화할 필요가 있다. 이를 위해 프로젝트 파이낸싱과 같은 거액대출에서 소액 다계좌 중심의 안정적인 수익구조로 재구
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대한 정책재편
Ⅵ. 향후 조세제도(조세체계)의 주요 과제
1. 과세형평성 제고방안
1) 금융소득종합과세 보완
2) 부동산관련 세제개편
3) 변칙적인 상속·증여세 회피방지
4) 자영업자 소득파악 제고
2. 세수기반 확대방안
1) 비과세·감면
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