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마트조차도 실패한 한국시장에서 어떤 전략으로 홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선순위 : 고객의,
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이마트의 경영정책이다. 1. E-MART의 소개
기업 이념
기업 비전
기업 목표
2. E-MART 의 세대별 상황과 변화과정
3. E-MART 의 현재 위치
4.E-Mart 마케팅분석
1)STP 분석
시장세분화
표적시장 선정
포지셔닝
2)4P 분석
상 품
가 격
촉
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대형할인점의 지속적인 매출 성장방안
할인점 컨셉의 변화와 중소상권 공략이 성공포인트라고 생각한다.
국내 할인점포수 산정기준으로는 인구 15만명당 1개 정도가 적정하다고 보면 국내 할인시장 점포수는 275개가 적정하다고 본다. 그러나
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규제방식의 통화관리 정착 등을 실시해야 할 것이다.
금융기관의 정책방향
금융국제화시대에 경쟁력 강화를 위해 금융기관이 추구해야 할 정책방향을 정리해보면 다음과 같다.
대형화의 필요성
국내 금융기관들은 자금력과 기타 영업기반에
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이마트
- 저가의 낱개 판매
- 고급스런 인테리어의 밝은 매장 분위기
- 백화점식 상품진열
- 눈높이의 낮은 선반
- 고객서비스 제공, 정보기술, 물류센터등 인프라에 대한 과감한 투자
- 점포부지 선정에 있어 경쟁사보다 한발 빠름 ◎ 목
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규제법상 지주회사의 규제
1. 지주회사에 대한 규제내용
2. 지주회사의 행위제한
3. 규제위반의 효과
4. 지주회사규정 위반에 대한 심결례
IV. 지주회사로 전환한 실례의 고찰
1. (주)LG의 지주회사 도입이유
2. (주)LG의 지주회사 추진
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마트, K마트, 타겟
2) 슈퍼 센터(Super Center)
① 특징
기존 디스카운트 스토어에 식품류를 강화
할인점과 슈퍼마켓 장점을 접목
②국내 현황
월마트 슈퍼센터 , 홈플러스
3) 하이퍼 마켓(hyper market)
① 특징
대형 수퍼마켓에 할인점을
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영업시간
2. 주 고객
3. 입지적 측면
4. 상품구색측면
Ⅳ. C&U(패밀리마트, 훼미리마트)
1. 훼미리마트 MKT전략
1) 고객이 즐겁게 쇼핑할 수 있는 자연스러운 동선을 살려주고 있음
2) 이익률이 높은 패스트푸드를 집중적으로 강화
3) 오픈 쇼
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영업회의\'가 영업혁신의 원동력이다. 일례로 로스율을 0.7% 이하로 억제(디스카운트 업계 평균2~3%수준)하는 등의 노력이다
③ K-마트는 지면광고를 통한 세일광고에 주력하는데 반하여, 월마트는 매월 1회 정도의 효과적인 이벤트 특매를 실
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대형 상권에서 카테고리킬러(멀티샵)이 증가하는 추세이고 백화점 및 할인점 내에서도 카테고리킬러(멀티샵) 입점이 보편화되고 있다. 특히 ABC마트와 레스모아를 중심으로 제화업계에서는 스니커즈의 판매 비중이 점차 높아지는 추세에 힘
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