|
이마트 소유. 사실상 단독기업
실적 : 99년 매출 3억5천만위안
종업원 : 4백여 명(사무관리 60명, 영업판매 3백40명) Ⅰ해외직접투자전략이란?
Ⅱ해외직접투자의 동기
Ⅲ 해외직접투자의 방법
Ⅳ 해외직접투자의 과정
Ⅴ. E-MART의 중
|
|
|
마트의 진실 요약본(西山和宏, 2002)
할인점 경영 (오세조, 1998)
[웹사이트]
wal-mart stores ; http://www.walmartstores.com
wal-mart facts ; http://www.walmartfacts.com
조선일보 http://www.chosun.com/
매일경제 http://www.mk.co.kr
[문서]
변모하는 대형할인점, 시장점유경쟁 치
|
|
|
이마트의 중국 진출 교두보로서 터를 다지고 있다
개점 : 97년 2월
자본금 : 5백10만달러
합작형태 : 99% 이마트 소유. 사실상 단독기업
실적 : 99년 매출 3억5천만위안
종업원 : 4백여 명(사무관리 60명, 영업판매 3백40명)
Ⅲ. 정리 및 소감
위에
|
|
|
마트’의 성공비결 - 라이터스 편집부, 2006
월마트 초우량기업으로 성장한 유통업계의 큰 별 - 라이터스 편집부, 2006
월마트 방식 - 마이크 버그달, 고려닷컴, 2005
\"How to Exploit Wal-Mart\'s Weaknesses\" - Race Cowgi, Zenith Management Consulting, 2005
월마트는
|
|
|
마트’의 성공비결 - 라이터스 편집부, 2006
성공적인 중국진출을 위한 브랜드전략과 마케팅 - 라이터스 편집부, 2005
월마트 방식 - 마이크 버그달, 고려닷컴, 2005
월마트는 왜 강한가? - 시마다 요스케, 한수협출판부, 2004
중국시장 마케팅 - 김
|
|
|
제한하여 보행자의 전용 또는 보행자 우선으로 한 상가를 가리킨다. 도로의 포장은 물론 가로변 단장으로 녹지화나 분수, 조명 장식 등 환경에 맞게 잘 꾸며서 고객들이 즐거운 쇼핑을 하거나 휴식, 식음료를 즐길 수 있게 만들어진 거리의 공
|
|
|
규제를 강화함에 따라 현지 생산․판매 체제를 구축해야 할 필요성이 높아지고 있었다. 여러 동유럽 국가 중에서 폴란드는 정치․경제가 안정되어 있고 시장 잠재.
.
.1. 한국기업의 해외직접투자상의 문제점과 대책
한국의 해외
|
|
|
Mart의 전략
① E-Mart 설립 배경
② E-Mart 현황
③ E-Mart 차별화 경쟁전략
④ E-Mart의 고객만족 전략
(2)
|
|
|
누릴 수 있다 서론
유통산업 실태
부산지역 유통경기 동향
본론
한국까르푸 소개
현지화 전략 실패
-불공정 사례
까르푸 해운대점
경쟁사 분석(홈플러스)
SWOT분석
Positioning
결론
개선방안 및 생존전략
한국 유통산업의 과제
|
|
|
대형유통업체들은 경기침체와 함께 도산의 위기에 처하게 된 것이다. 소고(SOGO)백화점의 도산, 일본 양판점의 간판이었던 다이에(Daiei)의 몰락 위기, 세이유(Seiyu) 슈퍼마켓의 해외 매각(월마트 인수) 등의 사례가 시사하는 바를 우리 유통업계
|
|
메뉴펼치기
