|
이마트의 발전과정
2) 중국의 거시적 환경 분석
3) 중국의 미시적 환경 분석
4) SWOT 분석
3. 4P 분석
4. 성공요인
(1)철저한 사전 준비
(2)고객 중심의 현지화 전략
(3)시장 진입 방식이 주효
(4)검증된 시스템의 중국 현지 접목
(5)경쟁
|
|
|
mart.com/
Standford Social Innovation Review, “The Greening of Walmart”, Kotra, "기업에 공유가치를 입혀라 : 창조경제를 만든 해외기업의 CSV 사례", (2013)
“월마트의 진실 요약본” 西山和宏, (2002)
오세조, “할인점 경영”, (1998)
월마트의 국내시장진입 실패
|
|
|
영업 제한을 원천적으로 금지(제12.4조 시장접근 1항)하고 있기 때문이다. 대형마트의 심야 영업시간을 제한하는 조처도 서비스 영업의 총수와 총 산출량에 대한 제한을 금지하는 조항(제12.4조 3항)과 정면충돌한다. 또한 미국 투자자가 유통법
|
|
|
이마트, 홈플러스, 롯데마트 등 대형마트 미국산 쇠고기 판매 개시 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 분석의 틀
1. Lasswell 정책이론
2. 현대 정책이론
3. 이론적 분석의 틀
Ⅲ. 미국 쇠고기 수입 정책 분석
1. 미국 쇠고기 수입 정책의 과
|
|
|
2. 싼 가격을 위해 겪어야 하는 약간의 불편함
3. 품질을 위해 철저히 검수
4. 한가지 크레딧카드만 결재가능
5. 코스트코 자체 브랜드(PB)
6. 입소문 , 자영업자들의 애용
Ⅴ. 사례분석 – 월마트와 까르푸
Ⅵ. 시사점 및 결론
|
|
|
마트
- 점포 수 확장과 편의시설 개선
- 마니아층 형성
(4) Threat
- 새로운 경쟁 업체 등장 (이마트 트레이스, 롯데 빅마트)
- 경쟁사들의 공격적 마케팅 (광고)
- 대형마트 규제법 실시
5. 결론 및 향후시사점
코스트코는 현재 국내의 유일한 창
|
|
|
시간은 중고차시장을 직접 찾아다니는 것보다 훨씬 줄어듭니다. 시간과 비용 면에서 모두 소비자에게 이득이 됩니다. 이제는 정보의 비대칭성으로 50:50으로 바라보는 소비자의 입장이 왜곡된 상황이 아니라 소비자가 특정 가격이 맞지 않고
|
|
|
대형마트가 구로디지털단지에 있는 이마트가 유일하기 때문에 주민들을 대상으로도 영업이 가능하기 때문이다. 현재 해당 상가에는 식당이 운영되고 있지만, 병원이나 다른 편의시설이 들어와도 수익을 내는 데에는 문제없어 보인다. 직장
|
|
|
시간 이용되어 왔고, 모든 연령이 두루 소비하는 상품인 만큼. 안정성에 더 치중하여 소비자들의 신뢰를 회복하는 것이 급선무일 것으로 판단된다.
3. 발전 방향
출산율 감소로 분유 시장이 정체된 가운데 매일유업, 남양유업 등 분유 업체들
|
|
|
마트나 홈에버와 같은 대형할인점이나 대형 수퍼마켓에 비해서 판매 마케팅기능이 미약한 편이다. 이에 대한 해결책을 다음과 같이 제시 할 수 있다.
① 공동구매와 공동마케팅을 통한 원가절감, 공동 경품행사ㆍ세일 등의 공동이벤트의 적
|
|
메뉴펼치기
