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홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장 장악력 확보와 브랜드화를 통한 가치를 제고키 위해서 PB 점점 확대
PB제품 출시로 유통업체 우위 구조는 고착화, 제조업체에 대한 지배력은 더
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분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준의 향상은 표준화를 해야 할 것이나 그 방법론에서는 점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 개
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이마트 소개
Ⅱ. 진출배경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통■물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
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이마트 기업소개
(1) 이마트 기업비전과 경영철학
(2) 이마트의 기본전략방향
2. 이마트 주요사업의 내용
3. 이마트의 성공비결
4. 이마트 3C분석
(1) 자사분석 (Company)
(2) 고객분석 (Customer)
(3) 경쟁자분석 (Competitor)
5. 이마트의 중국진
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타 ···················································· 12
1) 다단계판매
2) 약국 및 피부과
3) 면세점
4) 드럭스토어(Drugstore)
Ⅲ. 결 론 - 화장품 유통의 변화방향 ··············· 14
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♠우리나라 할인점의 시초
♠할인점의 현황
♠할인점의 성장 배경
♠할인점의 변화
♠할인점의 장단점
♠국내 할인점의 문제점
♠성공사례
『가치점을 지향하고 토착화에 성공한 합작 할인점 홈플러스』
♠상권 분석
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이마트 16%, 홈플러스 7.2%, 롯데마트 6.5%순이다. 매일경제신문, 2003.04.16
마진율이 20% 안밖으로 마진율이 높고 가격은 일반제품보다 10-20%정도 싼 PB상품의 매출이 앞으로 할인점 시장 구도에 큰 영향을 미칠 것이다.
삼성테스코 신동화 차장은
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결과
(2)합작 후 행보
(3)최근 상황
4. 성공요인 분석
Ⅲ. 결론
1. 전략적 제휴의 분석 및 평가
1)삼성과 TESCO의 협상력의 원천 분석
2)삼성과 TESCO의 전략적 제휴 결과에 대한 평가
2. 시사점(보충요망)
3. 참고문헌
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(1) 다점포 전략과 첨단 물류 인프라의 구축
(2) 현지화 마케팅으로 성공 창조
(3) e투데이 시스템의 정착과 고객 중심주의
(4) 앞으로의 과제
① 엄청난 면적, 엄청난 인구 그리고 다양한 인종
② 유통업의 미래: 새로운 형태의 할인점
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가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 이마트의 탄생및 효과
중국시장에서의 이마트
이마트가 중국시장에 진출하는 이유
이마트가 유통시장에 미친 영향
이마트가 처한 상황
시대에 맞는 새로운 전략
새로운 상황의 해결책
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