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더 알게 된 것 같다. 재무에 대하여 전반적인 이해가 되었고, 한 기업이 사업을 하기 위해 타당성을 평가하는 것이 얼마나 중요한 일인지 느꼈다. 또한, 교제에서 읽고 넘길 때보다 직접해보는 것이 더 이해가 잘 간다는 것을 새삼 깨닫게 되었
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컴퍼니의 예로 생각해보면 세계 각국에 진출해 있지만 본사는 원료만 판매하고 각국의 마케팅은 각 국가의 사정에 밝은 현지 업체에 위임하고 있다. 즉, 월마트도 현지의 소비자 취향을 잘 알고 있는 경영진에 업무를 맡기고 그 동안 쌓아둔
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더욱 강조점을 두는 그린마케팅을 실시해야 한다.
마지막으로 페덱스 코리아에 대한 제언을 해보자면, DHL은 자사 공식 블로그를 운영하여 고객이 검색으로 하여금 정확하고 친근하게 정보를 얻을 수 있도록 제공하고 있다. 그러나 페덱스에
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정보 기술을 활용한 적극적인 대응은 물론 정보 기술을 바탕으로 한 고품질의 서비스 제공으로 지속적인 경쟁 우위를 지킬 수가 있었던 것이다. 즉, 현 회장인 스미스의 허브 앤 스포크의 발상으로부터 비롯된 사업 구상은 고객 욕구 만족에
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앤 사치
가. LG의 제니스 인수
나. 사치 앤 사치 (Saatchi & Saatci)
3. 결 론
- 실패사례를 통해 알아본 지식경영의 유의사항
가. 지식경영을 실패하게 하는 사고의 오류
나. 지식경영이 실패하는 요인
다. 지식경영
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앤 사치
가. LG의 제니스 인수
나. 사치 앤 사치 (Saatchi & Saatci)
3. 결 론
- 실패사례를 통해알 아본 지식경영의 유의사항
가. 지식경영을 실패하게 하는 사고의 오류
나. 지식경영이 실패하는 요인
다. 지식경영 실패사례의
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컴퍼니
장세진, ≪소니 vs 삼성≫, 2007, 살림BIZ
요코타 히로노부, ≪무엇이 SONY를 추락 시켰나?≫, 2008, 이립 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. sony 연혁 및 성장배경
2. sony 분석
3. sony 제품 (Product)전략 설계
4. sony 가격 (Price)전략 설계
5. sony 촉진(Pro
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정보의 이용이라는 활용적인 측면을 간과하기가 쉬운 까닭인 것 같다. 비록 최고경영층의 지원이 충분하다하더라도 개발의 책임자인 CIO의 능력도 상당히 중요시된다. CIO는 기업의 전반의 흐름을 파악하고 있어야 하므로 많은 능력이 요구되
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더 큰 발전을 기대할 수 있을 것이라고 본다. 실제로 협력사와의 관계가 우호적인 기업의 소비자 인지도나 내부 만족도가 높다는 사례가 있다. 다시 설국열차로 돌아와 보자 설국열차의 결론은 한 쌍의 남녀 아이들만 살아남고 다 죽는 비극
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더 이상 2등급의 시민이 아닌 것이다. - by 진 칸(Gene Kan)
7. 기술조사 고찰
P2P에 관심을 가지고 처음 조사를 시작할 때는 무언가 방대한 정보를 얻을 수 있으리라는 큰 기대를 가지고 조사에 착수했으나, P2P의 실질적인 기술에 대해서는 심도있
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