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도구로서 직종별 직급체계가 마련되어 있다.
일반직과 기술직의 경우는 양성 및 활용목적에 따라 직무제도를 운영하고 있다.
직급체계는 각 직종 및 직무에 따라 다르게 구성되어 있다. 1. 기업소개
2. 대한항공 인사제도
3. 채용관리
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대한항공은 국내 제 1의 항공사로서 아시아나와 그리고 저가 항공사들과 한국의 항공운항을 선도해 가는 업체임을 알 수 있다. 시장점유율만 보더라도 대한항공의 한국에서의 그 위상이 어떠한지를 알 수 있다. 항공사 하나가 한 국가의 항공
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대한항공의 기업 개관
1.1 기업소개
1.2 일반현황
1.2 기업이념
1.4 기업목표 및 전략
1.3 21C 비젼
2. 대한항공의 인사고과제도의 분석(인사고과제도의 운영체계)
2.1 기본 인사 철학 및 운영체계
2.2 발휘역량 측정
2.3 성취업적 측정
2.4 인물유형/
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대한항공의 변화과정 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
제1절 대한항공 연도별 성장 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
1. 연혁 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
2. 82년까지의 위기와 변화 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
제2절 과거
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도 불구하고 공항 인근 주거지역의 확대와 운항 편수 증가로 인해 쾌적한 주거환경을 위한 지역사회의 요구는 지속되고 있다.
(4) 지역대기
대한항공은 공항 및 사업장 인근 지역 주민들이 수준 높은 삶을 영위할 수 있도록 지역대기에 영향
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시스템.
직원은 대한항공의 가장 소중한 자원
회사의 발전은 직원을 통하여 이루어지므로
지속적인 교육을 통해 유능한 인재를 양성 대한항공
기업소개
도입 배경&목적
선정 이유
도입 과정
1~5차 과정&효과
성공요인&결론
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항공통계(세계편) IATA 회원사 수송실적 (국내+국제선)
한국형 마케팅 성공사례 - 한국능률협회. 마케팅위원회. KMA마케팅위원회 편저.2001
지진호(1998), 국제 항공 운송산업의 환경변화에 따른 우리 나라 항공사의 대응전략, 대한관광경영학회,
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대한항공의 보다 업그레이드 된 서비스를 제공해야 할 것이다. 이 사업은 현재 대한항공의 충성고객의 지속적인 유지와 앞으로 잠재적 고객이 될 수요자들에게도 맞춤 서비스형 산업이 될 것이다. e-biz에 대한 지속적인 관리와 연구의 노력이
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있습니다. 양성 Program 은 Management Development 교육, Global 역량강화교육, 직무능력향상교육, 조직활성화교육 이렇게 크게 4가지로 구분할 수 있습니다 대한항공 소개
대한항공의 인적자원관리
외부인사영입
- 대한민국 상위 1%, 조종사-
Q&A
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도 힘들지 않을 것이라고 생각합니다. 특히, 여기서 중요한 것은 기업차원에서 고객과 종업원을 위한 인적자원의 관리와 지원이고 이를 통해 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사로써 자리매김을 할 수 있을 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
대한
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