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서론
II. 본론
1. CANON 선정이유
2. 글로벌 기업 CANON
3. CANON의 글로벌 전략
4. CANON의 연구개발
5. CANON의 생산활동
6. CANON의 판매활동
7. CANON의 사회문화지원
8. CANON의 환경경영
III. 결론 - CANON이 나아가야 할 방향
참고문헌
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자기업에게로
- 제조 중심의 산업
- 새로운 도약이 필요함
2) 핵심 장비/소재/부품 대외 의존
- 소재부픔 해외의존도 50 (2012)
- 장비 해외의존도 80 (2012)
- 장비 70 이상 미국, 일본, EU점유
3) 중소기업 연구개발 인력 부족
4) 중견기업(15개),
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연구개발(R&D) 담당만 100명이 넘어 25%를 차지한다고 한다. 지금껏 해왔던 방식으로 기술력이 살길이라는 의식을 가지고 연구개발에 박차를 가했으면 한다.
3. 조직 구조의 재편
전문인들은 메디슨의 실패 이유를 비관련 다각화와 같은 문어발
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첨단 포켓 스프링의 뷰티레스트
(Beauty rest) 매트리스 사용으로 복잡한 현대생활에서의 정신적 스트레스와
육체적 피로감에 젖어 있는 현대인들에게 최적의 수면환경을 제공하였다. 그리
고 세계 최고를 지향하는 부단한 연구개발을 토대로
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개발기구(NEDO)에 의해 새물 전자소자의 연구개발로서, 바이오 아키텍처의 해명과 그 공학적 모방, 생물 전자소자 원천기술을 주제로 연구개발이 수행되고 있다. 일본에서는 2010년경에 나노생물 전자소자가 완성될 것으로 예측하고, 첨단기술
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우수한 기업은 上海, 長春, 武漢, 江蘇, 浙江, 山東등 중심도시 또는 연해지구에 분포돼 있다. 이는 중심도시와 연해지역이 연구, 교육, 개발, 충분한 인력자원 등의 측면에서 양호한 투자환경을 제공했기 때문이다. 따라서 현재 체시스는 경북
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개발은 부족하며 아직까지 전문인력 및 핵심원천기술보유와 세계적 기술발전 추세에 부응할 수 있는 학제간 연구여건이 미흡한 실정이다. 또한 정보화의 빠른 진전 못지 않게 컴퓨터 바이러스 유포 및 해킹, 사생활 침해, 정보 격차와 같은
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자기 자신을 관리하는 것, 그리고, 자각은 자신이 놓인 입장, 역할, 상황을 잘 인식하는 것을 말한다.
<참고 자료>
http://www.canon.co.kr
http://www.rmc.or.kr
「글로벌경쟁시대의 경영전략」 - 장세진 지음. Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 회사개요
2. 캐논
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연구개발과 혁신으로, 최첨단 기술을 적용하고 경쟁력을 강화하고 있다. 따라서 화낙은 미래를 선도하는 기업이라면 무릇 어떠해야 한다는 선입견을 타파하는 독특한 기업, 그럼에도 미래를 선도하는 기업이라 할 수 있다.
4. 참고문헌
화낙
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연구개발과 자기혁신을 통하여 성장하여야 한다. 이것은 다른 브랜드와 닥터 유를 차별화시키면서, 사회적 의의를 수행하기에 부족함이 없는 훌륭한 상품으로서 거듭나게 만드는 필수 과정이다.
‘닥터 유’가 정말로 과자 이상의 의미를 가
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