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도요타
1) 도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산방식의 창안과 응용
③ 환경에 대처하는 집중력,기민성
2) 글로벌화의 성공
3) 린생산방식의 수정
· 부품공급체계의 개편(부품공급선의 확대 및 핵
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전략을 취할 필요가 있다. 현지화 전략은 국가별 시장의 차별화에 초점을 두고 전략, 조직구조, 관리 시스템을 모두 현지 사정에 맞추는 것이다.
각국의 문화적 차이를 고려하지 않을 경우 마케팅이 실패할 수 있다. 또한 언제 어디서 신기술
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향후 독일은 수소자동차의 실용화가 가속화될 전망이다. 1. 서론
2. BMW 기업 개요
3. 국내수입차 시장 현황 분석
4. BMW의 경쟁사 분석(벤츠, 렉서스, 아우디)
5. BMW SWOT분석
6. BMW 4P MIX 분석
7. BMW STP 분석
8. BMW의 성공 전략 분석
9. 결론
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국가균형발전위원회 설치의 배경
2. 국가균형발전위원회 기능
3. 국가균형발전의 비전
4. 국가균형발전의 전략
5. 균형발전 위원회의 정책
♦혁신정책
♦균형정책
♦산업정책
6. 균형위원회 성과
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마케팅팀이 협력해서 탄생
- CEO가 다기능팀을 직접 관리하고 끊임없이 격려
·조직원이 다기능팀에 소속되기를 희망하는 분위기 조성
□ 히트상품 관련 지식DB를 구축하여 우수사례를 공유하고 사내에 전파
- 특정 부서의 히트상품 성공사례
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자동차의 벤치마킹 사례
LPL－하이닉스 “경영기법 서로 벤치마킹”
도요타사가 벤츠 벤치마킹
삼성 테스코 홈플러스 이승한 사장, 이순신 장군을 벤치마킹하다
“한국 코카콜라 디지털 마케팅 전세계 지사들이 벤치마킹”
경
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자동차 노사의 예)
- Jack welch VS Jeffrey Pfeffer 의 비교를 통하여 기업의 생산성에 따라 냉정하게 구조조정을 하던 시대는 점차 변화해 가고 있다는 것을 볼 수 있다.
- 참고문헌 -
기업윤리에 대한 사전적 정의. (두산 대백과 사전, 2007)
The Crisis M
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도요타, GM, 소니, IBM, 인텔 등 초대규모 초일류 글로벌기업들이 군림하는 글로벌시장을 대상으로 해야 한다. 그러므로 우리나라는 큰 규모와 글로벌 경쟁력을 갖춘 대기업들을 존속시키고 삼성이나 LG같은 세계적인 대기업들이 더욱더 많이
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TOYOTA의 향후 전략
Ⅰ.서 론
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≪ 사 진 ≫
• 회사 : TOYOTA㈜
• 원어명 : トヨタ自動車
• 국가 : 일본
• 업종 : 자동차 및 부품
• 설립자 : 도요타 사
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마케팅 전략분석
(1) 한국 시장 진출 전략
1) 한국 시장 진출 동기
2) 외부환경분석 2)-1 국내 자동차 산업현황
2)-2 국내 수입차 시장현황
2)-3 경쟁사 분석
2)-4 고객 분
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