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경영시스템이기도 한 것이다.
난 개인적으로 우리나라 기업도 이런 도요타식 경영방식을 받아들였으면 하는 바램이 이 책을 읽으면서 생겼다. 아마도 도요타식 경영 - 사물을 보는 방법과 생각하는 방법, 일의 추진 방법을 처음 접하는 사람
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일경제, 2009.11.01
일본대사관, 일본 노사관계의 특징 Ⅰ. 서론
- 일본 노사관계 역사
- 오늘날 일본의 노사관계 현황
Ⅱ. 본론
- 일본의 노동조합
- 도요타 노사관계 사례
- JAL항공 노사관계 사례
- 일본 노사관계의 특징
Ⅲ. 결
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특징
전략과 비전을 지닌 CEO의 등장
기존 일본기업 CEO 시스템의 평가
일본 기업 CEO 변혁 트랜드
일본기업의 새로운 CEO 상
일본기업 성공하는 CEO 사례
건재한 과학기술력
성공하는 일본기업 :캐논
성공하는 일본기업 :도요다
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대한 출자회사들
Ⅴ. 대우 세계경영의 경쟁사
1. GM사
2. 일본의 도요타
Ⅵ. 대우 세계경영의 우즈베키스탄(우즈벡)
1. 대우와 우즈베키스탄의 경제
2. Uz-Daewoo Auto Project
3. 의사결정과 협상
Ⅶ. 대우 세계경영의 인도
참고문헌
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일은 없다’는 슬로건을 걸고 전 사원의 나아가야 할 방향을 제시하였다. 1949년 기계 공장장으로 취임한 오오노 타이이치라는 인물은 지혜를 짜내는 도요타의 [改善]방식을 탄생시켰다. 1. 리더십
2. 전략
(1) 삼성
(2) Toyota
(3) GE
3 기
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비교
6. 기업윤리 성공사례 연구
(1) 탐스슈즈
(2) 삼성SDI
(3) 유한킴벌리
(4) 스타벅스 코리아
7. 기업윤리 실패사례 연구
(1) 도요타
(2) 파스퇴르
(3) 하이닉스
8. 기업들의 기업윤리 제고방안 제시
9. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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일일이 단원에 맞게 읽고 정리하는 작업이 쉽진 않았지만 대신 현대자동차와 정몽구 회장의 경영방식 등에 대해서 많은 것을 알 수 있어 좋은 경험이 되었다고 생각한다.
또한 현대자동차를 조사하면서 알 수 있었던 것은 역시 한 기업을 이
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일보 & chosun.com
Ⅷ. 참고문헌
1. 단행본
〈잭 웰치와 GE 방식〉/ 로버트 슬레이터 / 도서출판 물푸레 / 1998
〈잭 웰치 끝없는 도전과 용기〉/ 잭 웰치 / 청림출판 / 2001
〈잭 웰치가 한국의 경영자에게〉/ 한국능률협회 / 한국능률협회 / 1999
〈국제
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1)개요(원인)
2)기업(사용자) 입장
3)노조 입장
4)결과 및 시사점(해결방안)
3. 나오며: 공통적인 갈등의 원인은 무엇이며, 어떻게 갈등을 관리할 수 있는가
3.1 도요타의 모범적 노사관계
3.2 유한킴벌리의 노사관계 특징
3.3 결론
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경영방식의 한계를 올바로 인식하여 핵심역량을 파악, 강화하는 업(業)의 개념을 정립해야 한다. 그리고 아웃소싱의 중장기 목표를 설정, 그에 따른 핵심역량을 파악하고 아웃소싱 대상 부문을 결정, 아웃소싱 공급업체를 선택하는 것이 전략
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