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갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게중심을 두고 평가를 해 나간다. 1. TOYOTA 소개
2. 인사관리
3. 평가관리
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 성과 및 한계
7. 시 사 점
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도요타의 조직구조
Ⅴ. 도요타 경영의사결정기구
Ⅵ. 도요타의 조직리더
1. 조직리더
2. 이론적 분석
Ⅶ. 도요타 자동차의 교육훈련제도
1. 작업훈련계획표에 의한 OJT 실시
2. 승진과 연계된 체계적인 Off-JT 실시
Ⅷ. 도요다의 CALS 시
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전과정
3-2. 특징
3-3. 업체별 점유율
4. 경쟁사 분석
4-1. 벤츠와 렉서스
5. SWOT 분석
5-1. Strength
5-2. Weakness
5-3. Opportunity
5-4. Threat
6. BMW 미니쿠퍼의 성공 전략
6-1. 펀 마케팅
6-2. 엔터테인먼트 마케팅
6-3. 사례
7. 결론
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1) product
2) price
3) place
4) promotion
5. 결론-Lexus의 향후과제
(1) 한국 시장에서의 성공요인 분석
(2) 향후 마케팅 과제
1) 한국의 특성을 감안한 전략 및 대안들
2) 경쟁업체들에 대한 대책
3) 보다 적극적이고 세분화된 마케팅
(3) 향후전망
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전달하였다.이러한 환경을 생각하는 도요타란 이미지는 경제적 이익으로 환원된며 친환경적 전략은 다른 기업체보다 먼저 전략적으로 활용되었기에 다른 기업과의 차별화 그리고 경쟁적 우위를 전하게 되었다.또한, 하이브리드차는 도요타
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인간 중심적 최강 인재 육성
- Toyota Way
- Global Leader
- T자형 인재
자주회 (5번의 Why?)
Toyota Institute (OJT) 서론
기업 선정 이유 및 기업 소개
본론
인재상
채용
인재육성
복리후생
결론
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도요타사가 이러한 주문제작을 통해 고객들의 요구를 무제한 수용하는 데는 한계가 있다. 그 이유는 고객들이 너무나 사소한 욕망을 옵션 속에 포함하기 때문이다. 그럼에도 불구하고 도요타사는 미국이나 유럽의 자동차 기업들이 펼치는 형
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자동차공업협회 www.kama.or.kr
- 목 차 -
Ⅰ 서론
1. TOYOTA 소개
2. LEXUS 소개
Ⅱ 북미 시장 진출 전략
1. 상황분석
1) 시장분석
2) 기업분석
3) 환경 분석
2.렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
1) 도요타 브랜드의 육성전략과 브랜드신규전략 사이에
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도요타 최강경영, 일송미디어, 시바타 마사하루 저
- 돈 냄새 천재 일본인들의 성공장사법 한국경제신문, 양승득 저
- 브리테니커 두산동아백과사전 - 도요타 닛산
- 이성진 경영정보시스템- 조직문화, 경영성과 편
- 최인정 자동차 백과사전(ht
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도요타 방식」.가산북스.
4. 아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
6. 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC
논문 :
한인규.(1
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