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자동차로 자리매김했다”며 “미래에 대한 투자로 항상 남들보다 한발 앞서가고 있기 때문에 도요타를 따라 잡기란 그만큼 힘들다”라고 말했다.
도요타는 현재 신흥시장을 공략하기 위한 저가 차량개발에 주력하고 있다. 조만간 30만엔 짜
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출발하여 공정별 작업제시를 하고 관련 업체의 생산 제시도 가능토록 되어있는 것이 특징이므로 이를 극대화 하면 현대ㆍ기아차의 장기적 전략 수립에 있어 보다 더 큰 도움이 될 것으로 예상된다. 도요타 사건의 문제점과 해결방안
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Matrix Organization
3.Business Environment Analysis
3-1. Corporate Strategy
3-2. Market Status
3-3. SWOT Analysis
4.Detailed Business Promotion Plan
4-1.Homeopathic Industry Comparative Analysis
4-2. Marketing Strategy Analysis
4-3. Ripple effect And Value
5.Reference Literature ＆ Referen
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경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다.
참고자료
1) 김병욱, 삼성 vs 소니, 서울미디어, 2006
2) 김동호, 일본 소니가 한국 삼성에 따라잡힌 이유는, 창작시대, 2002
3) 정일구, 낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력, 시대의 창, 2005
4) Sony Web Site
5) Toyota
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도요타의 계속된 성공은 인간의 동기와 사람들에 대한 이해를 기반으로 한 깊은 비즈니스 철학에서 비롯된다. I. 들어가는 말
II. 도요타 기업 소개
1. 도요타의 경영철학
2. 도요타의 성공전략
1) 인간중심 경영
2) 엄격한 생산 시
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있었다. 1. 도요타의 개혁방향
2. 사무직의 생산성 향상
3. 연공서열 요소의 불식
4. 프로 인재로 육성
5. 새로운 관리자 모델 제시
6. 기능직의 활성화
7. 그 밖의 도요타가 시행한 전략
8. 도요타 조직 개혁의 성공 포인트
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도요타를 지적하고 최근 이를 수정해 나가는 도요타의 모습을 통해 마무리 짓고 있다.
얼마전 우리나라의 대우자동차가 무너지는 생각이 났다. 대우 자동차가 도요타와 같은 강한 기업을 중심으로 모방과 창조를 했더라면 .. 하는 생각과 동
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도요타의 창의적인 생각은 물론, 현재에 안주하지 않고 끝없이 개선과 혁신을 추구하는 도요타가 전 세계적으로 주목받고 지속적인 성장을 거듭하고 있는 것은 당연한 일이라 아니할 수 없다.
참고문헌
와카마츠 요시히토, Toyota way, 새로운
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도요타 회장에 올랐다. 2002년에는 게이단렌 회장으로 취임한다. Toyota
- 도요타를 지탱하는 힘은 '사람을 중시하는 경영이다'
1. 애사심을 바탕으로 한 가이젠 운동
2. 믿음은 서로에 대한 배려에서 나온다
3. 시련 속에서 태어난 '도
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자동차 업체들의 불행이 하나의 기회가 될지도 모르겠다. 하지만 현대ㆍ기아차도 언제든지 유사한 사태를 맞을 수 있음을 알고 도요타의 전철을 밟지 않도록 주의해야 한다. 부품 공유와 단가 인하 전략에 따른 문제점을 살피고 품질관리와
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