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도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 무한(2004)
기아경제연구소 : 자동차기업의 경영위기와 노사관계 변화 - 경영정보(1998)
김기찬·김석회 : 일본기업의 시스템간 경쟁구조분석을 통한 우리 나라 기업경쟁력 제고방안에 관한 연구 자동차산업의
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(5) 나이테 경영
(6) 해외공장의 철저한 품질관리
5. 도요타 리콜 사태의 교훈
(1) 도요타 판매량 급감
(2) 도요타 리콜 사태에 따른 우리산업의 반사이익
(3) 품질관리의 중요성
(4) 외교적 역량의 중요성 재인식
6. 결론 및 시사점
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도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가
Ⅳ. 토요타(도요다, 도요타)의 생산시스템
Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 자동차산업
Ⅵ. 토요타(도요다, 도
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도요타는 고도로 연관된 강한 연계(strong tie)를 창출하고 구성원간의 다자간 경로를 갖는 네트워크를 구축하여 이용하고 있다는 것이 특징이다.
Ⅵ. 일본자동차산업의 추진방향
1. 완성차기업의 자세
자동차의 가격을 인상하는 것이 어려운 상
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도요타는 국내 시장에 점점 빠른 속도로 침투하고 있다. 지금까지는 국내 기업끼리의 경쟁위주 산업을 구축하고 있었지만 앞으로 수입개방이 더욱 열리면서 국내의 자동차 산업에 대한 안전이 더 이상 보장되지 않게 된다. 그러므로 국내 업
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토요타의 어둠」, 창해
<보고서>
1. 박용삼, 김호인, 표세원, 민세주, 「도요타자동차 오너 복귀와 그 시사점」,2009년
2.「최근 도요타 위기의 특징과 전망 - 90년대 위기와 비교」, 한국자동차산업연구소
3.「최근 도요타 리콜사태의 영향
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자동차산업에서 학습이나 점진적 혁신이 중요한 경우 강한 연계와 긴밀한 네트워크가 적합하다고 할 수 있다. 그렇지만 자동차산업에서 강한 연계와 긴밀한 네크워크가 언제나 바람직한 것은 아니다. 기술변화의 속도가 빨라지고 시장의 불
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자동차산업경쟁에서 경쟁력을 높이고, 선점할 수 있어야 한다.
■ 도요타자동차의 보완점
① 우선 이전에 있었던 대규모 리콜사태와 대지진여파로 인해 이미지하락과 품질에 대한 의구심, 그리고 생산성이 떨어짐에 따라 도요타는 국내시장
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TOYOTA MOTOR CORPORATION
1.연혁
2.자동차산업동향
Ⅱ.세계 자동차 시장에서의 위상
Ⅲ.경영환경분석
1.자동차산업의 특징
2.도요타의 당면과제
3.외부환경분석
4. 내부환경분석
5.도요타의 BCG MATRIX
Ⅳ.도요타의 글로벌전략
1.기존
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산업 7
11) 자동차 사업의 벤치마킹 도요타자동차의 강점 7
1-3. 자동차산업의 분류 8
1) 산업중의 산업 8
2) 세계 최대 규모의 산업 8
3) 대표적인 조립 및 계열구조 산업 8
4) 기계공업의 꽃에서 전자화로 8
5) 국가의 기간산업이며 군수산
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