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직무재설계방식의 도입 방안은 주로 내재적 요인을 증진시키기 위한 방안이다. 직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체를 재설계함으로 동기부여를 하는 방안인데 먼저 직무충실화를 실행한다
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경쟁력 제고를 위한 인사행정혁신
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무·고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사조직의 기능활성화
2. 공무원 인사제도에 대한 혁신
1) 공무원 분류체계 혁신
2) 고위
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직무분석, 직무평가를 기반으로 해야 하고, 성과주의 보상체계의 일환으로 도입되고 있는 연봉제의 경우도 직급체계의 정비로부터 시작될 수 있다. 결국, 어느 기업이 직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을
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평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2013.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념과 과정
가. 개념
나. 인적자원관리의 과정
다.
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희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 연도
(3) 기업가치
(4) 인재상
2. 유한킴벌리 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
(5) 노사관리
3. 유한킴벌리 평가
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(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결론
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노스의 제도이론을 이용하여 한국의 노사관계제도 분석을 위한 새로운 분석틀을 설정, 제시하고자 한다.
참고문헌
ⅰ. 김수곤(1995), 배무기, 신노사 관계와 경쟁력, 한국 경제 연구원
ⅱ. 구본장(2000), 노사관계론, 형설출판사
ⅲ. 구해근, 신광
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선순환
2. 지식경영
(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결 론
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방법을 사용하여 그 노력에 대한 격려를 해주어야 한다. 이러한 능력중심의 풍토는 업무수행 능력이 부족한 간호사들의 이직 즉 기능적 이직의 가능성을 증가시키며 역기능적 이직을 감소시킨다. 또한 유능한 간호사가 다른 의료조직으로 가
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방법
제3절 교육기획의 과정
제4절 교육기획의 효용과 한계
제8장 교육제도
제1절 교육이념과 교육제도
제2절 학교제도의 구조와 동향
제3절 우리나라 학제의 구조와 문제
제4절 학교선택론
제9장 교육정책
제1절 교육정책의 개념과
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