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현대조직은 중간조정자의 역할이 줄어들고 평평한 조직이 되면서 권한부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 집단역학과 팀워크
Ⅱ. 의사결정
Ⅲ. 의사소통
Ⅳ. 권력과 조직 정치
Ⅴ. 갈등
Ⅵ. 리더십
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부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십의 특성이론
Ⅲ. 리더십 행동이론
Ⅳ. 리더십 상황이론
Ⅴ. 기타 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
Ⅶ. 리더십의 새로운 패러다임
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문제
Ⅵ. 한국 공무원 성과급 제도의 개선방안
1. 객관적인 실적 평가방법 및 평가기준 개발
2. 공무원의 합리적인 의식전환 필요
3. 실적에 따른 보상체계 확립
4. 특별승급제도의 도입
5. 제도 운영의 자율성 부여
Ⅶ. 결 론
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․조직간 교환관계 과정
- 공정성이론의 핵심
- 조직공정성, 분배적 공정성, 절차적 공정성
4. 공정성 회복을 위한 행동 (불공정성을 감소시키는 방법)
5. 조직경영에 주는 의미
6. 이론의 한계
III. 사례
Ⅳ. 결론
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동기부여와 동시에 성과향상 및 우수인재 유지를 위해서는 금전적 보상뿐 아니라 비금전적 보상을 포함한 총체적 관점에서 보상관리를 해 나갈 필요가 있음. Ⅰ. 미국 기업의 임금관리 특징
1. 이원적 임금결정 및 임금 지급방식
2. 직무
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방법
5. 태도변화에 대한 장애요인
6. 태도변화의 과정
7. 바람직한 태도형성
학습
1. 학습과정의 유형
모티베이션(동기부여)
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여의 개념
3. 조직의 동기부여과정
4. 동기부여의 내용이론(content theories)
5. 동
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노사의 공동체 의식을 제고하는 데 기여.
3) 종업원지주제도
- 종업원지주제도 : 조직의 자본에 구성원이 참가하는 것을 말한다. 조직의 주주가 된다.
- 종업원지주제도가 구성원에 대한 동기부여 요인으로 작용하기 위해서는 성과와 연계되는
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동기부여
4. 자원봉사활동과 위험관리
8. 자원봉사자에 대한 인정과 보상, 자원봉사자 프로그램 평가와 피드백
제 7단계 자원봉사자에 대한 인정과 보상
1. 자원봉사자 인정의 개념
2. 인정의 유형
3. 자원봉사자 인정과 보상의 구체화
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경쟁력을 강화시키기 위한 또 다른 방안으로 개인별 성과를 보상하는 연봉제와 함께 집단의 성과를 보상에 연계시키는 성과배분제도를 도입해 나가는 것이 바람직함.
○ 마지막으로, 차별적 보상을 통한 조직구성원의 동기부여와 동시에 성
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Ⅲ. 경영통제시스템
1. 경영통제시스템의 개요
2. 경영통제시스템의 유형
3. 경영통제시스템의 설계시의 고려사항
4. 경영통제시스템에 대한 평가
Ⅳ. 결 론
Ⅴ. 참고 문헌
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