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개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
2. 직무·직급체계의 정비
3. Total compensation구축
Ⅵ. 결
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제도에 대한 인식의 전환
2. 교육훈련 기회부여와 업무공백 방지 대책마련
3. 피교육자에게 교육훈련 동기부여
4. 공무원 교육훈련 운영방식의 개선
5. 직장교육 전담부서(인력)보강 및 체계적 관리
6. 관,학 연계 시스템 강화
Ⅶ.
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보상관리
(1)우리나라의 보상체계
(2)보상체계의 변화
4)복리후생과 운영메뉴
(1)복리후생의 의의
(2)사회보험제도
4.인적자원의 배치와 교육
1)주방인원의 배치관리
(1)적재적소 배치관
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생산
1. 학명 및 HS코드
1) 학명
2) HS 코드
2. 재배면적 및 생산량
3. 주산지별 현황
4. 주요 재배품종
Ⅳ. 북한 사회 생산
Ⅴ. 독일 자동차 생산
1. 기술자동화와 인력 유연화
2. 노동의 참여 및 형성전략과 품질조 활동
참고문헌
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해결하도록 노력해야할 것이다.
※ 참고 문헌
http://www.seri.org/forum/mento
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업
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인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리제(MBO)
8. 행동기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신고제
11. 평가센터법
12. 집단평가
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제도 등 종업원의 동기부여 추구와 교육훈련, 경력 개발 등 종업원 개인의 능력개발, 팀웍 등을 중요시함으로써 성과를 이뤄내고 있다(Pfeffer, 1994).
참고문헌
민 진 (1986). 「조직의 관료제적 특징과 자기성취」. 서울대학교 행정학박사학위논
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1) 기업소개
2) STARBUCKS MISSION STATEMENT
3) 환경사명선언서
4) 연혁
2. SWOT 분석
3. 4P(제품, 가격, 유통, 촉진) 분석
4. STARBUCKS HRM
1) 모집과 채용
2) 직무관리
3) 직원교육 및 훈련관리
4) 보상시스템
5) 복리후생제도
4. Conclusion
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동기부여할 수 있는 유용한 보상제도라 할 수 있다.
다만 잘못된 옵션배분은 오히려 전통적인 보상방법보다 더 해로울 수도 있다. 따라서 무엇보다 기업의 특성을 고려하여 각 기업의 실정에 적합한 스톡옵션제도를 개발할 필요성이 있다.
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동기부여 방안을 수립하는 등 관리활동을 실행해 나가는데 이를 인력활용 관리라 한다. 종업원에 대한 동기부여 방안으로는 인턴사원제도, 창안제도, 지역전문가제도, 청년중역회의, 기업안식년제 등이 있다.
IV. 보상관리
보상은 조직구성원
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