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부여
㈇ 전근 발령 임직원 대상 주택 또는 전세자금 대여
③사원의 여가와 취미활동 지원
㈀ 콘도 제공
㈁ 하기 특별 유급휴가 부여 및 휴가비 지급
㈂ 사원 동호회 지원
Ⅲ. 결론
‘사람이 희망이다’라는 타이틀에 걸맞게 유한킴벌리는
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동기부여
│ 투명경영을 통한 노경의 신뢰
│ 유능한 직원은 기업의 미래
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Archivement of perfomance
〔유한킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림
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유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지식정보 활용능력 향상을 목적으로 인터넷을 활용한 평생학습을 지원하기 위한 것이다.
근로자가 새로운 생산기계에 대해 새로운 기술을 습득시키기 위하여 3주과정의 이
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2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3. 유한킴벌리의 교육훈련
Ⅲ. 결 론
1. 성 과
2. 평가와 정책적 시사점
3. 평생교육 시스템이 나아가야할 방향
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1. 기업소개
2. 선정동기
Ⅱ. 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템 ……… 3
1. 4조 교대
2. 보 상
3. 채용방법
4. 고 용
5. 교육 시스템
6. 복지시설
Ⅲ. 결 론 ……………………………… 13
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유한킴벌리는 지속적인 교육훈련시간 확대를 통해 교육시간을 확보하고 연간 스케줄에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화 교육 등을 통하여 평생학습체계를 구축하였다. 특히 생산직 근로자가 대부분인 산업특성상
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동기를 부여할 수 있는 인적자원관리체계를 갖추는데 있다고 볼 수 있다.
앞으로도 계속 사업을 확장시켜 나갈 계획을 밝히고 있는 유한킴벌리는 다양한 사업을 추구하는데 있어 환경에 대한 유연함과 혁신적인 조직 특성을 강점으로 인력과
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부여해 직원들이 회사의 주인이라는 의식을 가지고 일할 수 있도록 해야 한다. 유한킴벌리가 매출액과 순수익의 급증은 물론 동종업계에서 가장 많은 근로자를 고용하면서도 가장 높은 보수를 줄 수 있었던 것은 이러한 경영방침이 있었기
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동기부여 효과와 조직의 효율성이 크게 떨어지는 문제점이 있다.
유한킴벌리는 이러한 연공주의 임금제도를 사무직은 직무급 연봉제로, 생산직은 직능급 생산직이 스스로 느끼는 자부심을 증가시키고 사무직과의 비교에서 발생하는 소외감
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부여했다고 한다.
4. 성공의 요인 및 분석
노사 간의 신뢰
노사 간의 신뢰는 단시간에 이루어 질 수 없는 것이다. 유한킴벌리의 노조 역사를 볼 때 에도 최남렬 위원장의 1,2,3대 위원장의 연임으로 인해 안정적으로 노사관계를 유지 할 수 있었
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