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동기부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
- 특징; 행정결정에 하급자 의견 반영, 일부 의사결정 권한 위임, 상부 의사결정 집행방법의 선택권한 부여
→ but 어려운 이유:
자유롭게 참여적 리더십을 발휘하
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이론은 미국이 경제적 성장을 가져온 후에 보다 인간의 질 높은 삶에 대하여 생각하게 되면서 인간을 바라보는 관점의 변화를 가져왔기 때문이었다.
하지만 다양한 개인차를 고려하지 않았으며, 개념이 명확하지 않고, 가설을 분명히 제시하
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이론이라 하겠다.
지나치게 정직하고, 선량한 모범적인 인간상을 자아실현으로 본 것이 매슬로의 욕구단계이나, 현대 사회를 살아가는데 있어서 꼭 그것이 답은 아닌 것 또한 사실이다. 조직원으로서 조직에 최선을 다하고, 자아실현을 하는
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이론
리더십의 상황이론이 해결되지 못하는 리더십의 관점에 대한 새로운 접근으로 수직쌍 연결이론, 리더십의 귀인모형, 리더십 대체물 등의 관점을 들 수 있다(송계충, 1996).
수직쌍 연결이론은 앞의 리더십 이론이 리더의 행위가 모든 부하
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이론
리더십의 상황이론이 해결되지 못하는 리더십의 관점에 대한 새로운 접근으로 수직쌍 연결이론, 리더십의 귀인모형, 리더십 대체물 등의 관점을 들 수 있다(송계충, 1996).
수직쌍 연결이론은 앞의 리더십 이론이 리더의 행위가 모든 부하
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들 수
있다.
Shamir의 연구는 카리스마적 리더십은 구성원의 자아개념을 변화시킴으로써 리
더가 가진고 있는 가치관 및 목표를 내면화시키고 리더가 제시한 사명에 몰입하도
록 동기부여 시킨다는 것이다.
Yukl의 카리스마적 리더로 인정받는
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이론의 한국적 적용에 대한 고찰/하규만
네이버 블로그 검색
네이버 , 위키 백과 사전 검색 1. 생애
2. 욕구단계설
3. 사단칠정설과 비교
4. 욕구단계설이 경영학이나 조직 행동론에 갖는 의미
5. 비판
6. 대안 이론들
7. 한국 사
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이론마다 그 한계를 드러냈다. 특히 최근의 급격한 환경변화는 리더로 하여금 부하들을 개발시키고 동기를 부여할 것을 강조하고 있는데, 리더는 부하자신이 개인의 이해관계를 넘어서 집단의 목표를 추구하도록 더 높은 수준의 욕구를 자극
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이론들의 한계를 지적하며 변혁적 리더십으로의 전환을 강조했다. 그는 변혁적 리더십의 구성요소를 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려로 설명했다. 카리스마란 비전과 사명감을 제공하여 긍지심을 불어넣어 주며 존경과
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민주적 가치체계
2. 맥그리거(Doulglas McGregor) X 이론과 Y 이론'
1) 조직의 목표이론
2) 맥그리거(Doulglas McGregor)의 X이론, Y이론의 내용
(1) X이론의 내용
(2) Y이론의 내용
(3) 동기부여 측면
3.조직 구성원 성숙도 사정
Ⅲ.결론
<참고문헌>
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