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이론
① 거래적 리더십
- 일련의 교환 또는 협상을 토대로 둔 리더와 부하관계로부터 기대되는 노력 혹은 협상된 노력을 발휘하도 록 동기부여 시키는 리더십이다.
- 리더십의 하위요인 : 조건적 보상, 예외적 관리
② 변혁적 리더십
- 부하의
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동기부여 전략을 개발하고, 긍정적인 조직 문화를 조성하는 등 다양한 방법을 통해 조직의 성과를 향상시킬 수 있다. 또한, 스트레스 관리 프로그램을 통해 직원들의 정신건강을 증진시키는 노력도 중요하다. 앞으로도 산업심리학의 연구와
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동기부여 이론인 브룸의 기대이론에 대하여 살펴보았다. 브룸의 이론은 동기 부여가 이루어지는 매커니즘을 단계별로 분석했다는 점에서 의의를 지닌다. 하지만 브룸의 기대이론은 동기부여의 일면만을 다뤘기 때문에 완전하다고 볼 수는
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저 / 교문사 / 2016
알기 쉬운 공중보건학 / 이련리, 조갑연 외 4명 저, 효일, 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 두뇌능력
I. 가소성
II. 뉴런의 수
III. 두뇌세포 증가
IV. 소생
V. 동기와 연습
* 참고문헌
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이론들의 한계를 지적하며 변혁적 리더십으로의 전환을 강조했다. 그는 변혁적 리더십의 구성요소를 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려로 설명했다. 카리스마란 비전과 사명감을 제공하여 긍지심을 불어넣어 주며 존경과
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이론의 사회복지실천에의 적용
2. 매슬로 이론 인간관과 기본관점 및 비판
1) 매슬로우(Maslow)의 5단계 욕구
(1) 생리적 욕구(The physiological needs)
(2) 안전욕구(The safety needs)
(3) 사회적 욕구(The social needs)
(4) 자아존경욕구(The esteem needs)
(5)
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일으켜서 변화의 동기를 이끌어냄으로 발달을 촉진함.
→ 동등한 수준에서 서로의 생각에 도전할 수 있는 또래들간의 상호작용이 도움이 됨. 1. 들어가며
2. 인지발달이론
3. 인지적 발달이론의 적용 사례
4. 이론 비교
5. 나가며
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해도, 덜 해도 똑같다!’
⑤ ‘어차피 다시 할 텐데’
⑥ 고지가 보이지 않는다.
2. 희망의 심리학
① 상사의 리더십 스타일이 변해야 한다.
② 동기부여 할 수 있는 제도가 뒷받침되어야 한다.
③ 직장인, 원칙과 소신을 갖자
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이론마다 그 한계를 드러냈다. 특히 최근의 급격한 환경변화는 리더로 하여금 부하들을 개발시키고 동기를 부여할 것을 강조하고 있는데, 리더는 부하자신이 개인의 이해관계를 넘어서 집단의 목표를 추구하도록 더 높은 수준의 욕구를 자극
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동기 충족을 유도할 수 있다. 이는 자원봉사자 관리에서 가장 중요한 부분이 될 수 있으며 동기부여가 자원봉사활동을 선행하는 중요한 변수가 될 수 있다는 점에서 욕구이론과 과정이론에 맞춰 실시해야 하는데, 욕구이론의 경우 인간이 기
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