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전략을 세우는 일이 거의 없고, 아직도 바이어의 요청에 대응하는 수준에 머무르거나 장기적인 전략적 파트너 관계를 맺지 못하고, 일회성 수출에만 그치고 있다. 물론 중국이나 동남아도 매우 중요한 시장임에는 틀림이 없지만, 모두가 그
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경제개발청(EDB)
- 기획에 의거 추진 : 정부기관, 기업체, 노조, 국민이 일사분란하게 업무수행
- 전담부서의 특징
·실용주의적 접근 : 투자환경을 잘 만들고 적극적으로 처리
·전략적 마케팅 도입 : 투자자의 계획과 국가경제발전 목표 연결
(3)
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타당성 분석
1) 제 1시장 – 중국, 인도
2) 제 2시장 – 동남아 _ 베트남, 미얀마
4. 새로운 마케팅 제안
1) 인도 진출전략의 한계 및 마케팅 제안
2) 포스코의 내, 외부 현황 및 위기
3) 위기 극복 마케팅 제안
5. 결론
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경제발전이 전략적 국제 경영활동에 의한 해외투자 및 수출 증대 효과에 힘입은 바 컸다는 사실을 부인할 사람은 아무도 없을 것이다.그 과정에서 기업의 국제화는 촉진되었고 기업으로 하여금 국제 경영 활동 변화에 적응할 수 있는 전략의
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경제적 영향
칠레와의 계약의 의의
칠레와의 FTA 1년간의 평가
현재 FTA협정 체결 진행 중인 국가
한국의 FTA 전략
싱가폴과의 FTA협정
멕시코와의 FTA협정
일본과의 FTA협정
미국과의 FTA협정
한, 중, 일 FTA협정
한, ASEAN FT
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발전과정
(2) ASEAN+3국의 경제 현황 및 무역구조
(3) ASEAN+3국의 현실과 문제점
1) 다양성
2) 정치적 신뢰구축의 미비
3) 중.일간의 전략적 경쟁관계
4) 미국의 반대
(4) ASEAN+3 정상회의의 평가 및 시사점
III. 결론
<참고 자료>
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지역공동체 형성의 장애요인
1) 안보적인 측면에서의 장애요인
2) 정치적인 측면에서의 장애요인
3) 역사적인 측면에서의 장애요인
4) 경제적인 측면에서의 장애요인
Ⅳ. 한국이 나아갈 바
1) 대내적인 전략
2) 대외적인 전략
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경제발전으로 이어졌다고 할수 있다.
그러나 지금 우리나라는 國內外環境의 激變期에 처해 있으며 세계 경제환경의 급속한 변화에 난관을 이기고 새롭게 도약하기 위해서 경쟁력을 배양하고 혁신적이고 창조적인 기업경영전략을 반드시 수
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발전단계는 각국이 당면한 우선적인 현안에 적합한 세분시장의 발굴, 그리고 성장주도세력은 시장진입을 위한 전략적 제휴 대상의 모색에 유용한 시사점을 제공함
[도표 1] 국별 시장진입 전략수립을 위한 도식화(Mapping)
- 이와 같은 각국 IT
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경제발전 항공 해운 등 각종 교통수단의 발달로 국제 관광객의 지속적 증가
- 중국의 경제발전으로 중국의 지속적인 해 외관광 증가
- 크루즈 및 해양관광의 증대
- 정부 및 부산광역시의 적극적인 관광산업 육성 정책
- 한일양국에 의한 남해
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