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돈이었습니다. 그래서 매니저에게 제가 왜 TAKE OVER를 해야 하며 그 돈이 앞으로 저에게 어떻게 쓰여 질것인가를 편지로 썼습니다. 그 편지에 감동을 한 매니저는 제가 TAKE OVER 을 하게 해주었고 저는 $1000을 손해 보지 않게 되었습니다.
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장으로 시공하게 되었습니다. 이 공사에는 그동안 축척된 가치공학 노하우를 총 응용 할 것입니다.
이상의 내용은 제가 꿈꾸는 가상의 시나리오가 아닙니다. 앞으로 나아갈 저의 모습입니다. 적은 공사비로 좋은 건물을 시공하는 것이 프로
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건설의 기둥이 되겠습니다.’
꾸준한 자기개발과 초심을 유지하며 나의 기업이라는 주인의식, 즉 CEO 마인드…”
<지원동기>
“‘이테크건설과 우리나라 플랜트산업의 발전에 밑거름이 되고 싶습니다.’
도전이 없는 곳에 실패는 없
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일원으로써 반드시 귀사에 보탬이 되겠습니다. 그리고 그것에 머무르지 않고 관리자로써의 능력을 위해 끊임없는 노력을 통해서, 후배들의 능력향상과 귀사의 발전에 힘을 보태겠습니다.
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자기계발과 도전정신으로 회사의 발전에 크게 이바지하겠습니다. 회사에서 주어지는 일이라면 어떠한 일에도 최선을 다할 것이며, 그동안 학교에서 배웠던 전공지식과 건설현장에서 몸소 체험했던 경험들을 최대한 활용하여 회사가 원하는
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공연에 당당히 오를 수 있었습니다. 그 후 연습벌레라는 별명이 붙었지만 저는 모진 연습 끝에 동아리 부기장까지 자리를 맡았었습니다.
sk 건설 준비하시는 분들 걱정하지 마시고 자신감을 가진시는 것이 첫 걸음인 것 같습니다.
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때 업무처리에 대해 선임보다 더 좋은 아이디어를 가지고 있었습니다. 하지만 선임도 방법만 다를 뿐 목표는 같았습니다.
저는 업무회의를 하면서 제 방법을 계속 고집하기보다 어떻게 하면 더 빠르게 설치를 끝낼 수 있을까를 고민했고 선임
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경제침체로 인해 경쟁력이 높은 한국기업 때리기가 계속되면서 법률 분쟁 비용이 기하급수적으로 증대되고 있습니다. 심지어, 40년간 우정을 쌓아온 신일본제철조차 경쟁심화로 인해 전기강판 기술 유출을 문제 삼아 1000억 엔의 손해배상과
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