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영업밖에 없다고 생각합니다. 저는 영업관리 부서가 영업의 컨트롤 타워 역할을 수행한다고 확신합니다. 끊임없는 자기계발을 통해 제 자신의 자아실현은 물론 조직의 성과에도 기여할 수 있는 인재가 되어 하이트의 끊임없는 가치 창출에
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맡은 일에서는 최고가 되도록 노력해야 된다고 생각합니다. 미래에 그 일을 다시 생각해 보아도 결코 후회가 없도록 시간과 정성을 쏟아내는 것입니다. '시간 앞엔 장사 없다'라는 말이 있습니다. 주어진 시간 안에 최선을 다하면 이루지 못할
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자기관리와 내가 나의 회사와 상품에 그 누구보다도 확신을 바탕으로 열정적으로 전도할 수 있는 롯데그룹의 ‘전대미문의 영업맨, 아이디어 맨’이 될 것을 자부합니다. 입사후 실무를 익혀가며 롯데그룹에서 능력을 마음껏 펼쳐보이며, 언
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연간 배달 매출성장률은 고성장 중이고 가맹점포의 참여율도 높습니다. 이제 굳히기 전략이 필요합니다.
첫째, 자체 플랫폼을 강화해야 합니다. 요기오가 독과점 업체인 이상 언제까지 비교우위를 달성할 수 있을지는 장담할 수 없습니다. 장
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한 예방적 격리와 관찰대상자를 선별하며 상황을 관리했습니다. 이때 위험지역에 방문했던 휴가복귀자 상당수가 누락 된 것을 뒤늦게 알게 되었습니다. 다행히 접촉자가 거의 없었으나 딜레마에 빠졌습니다. 그대로 넘어가도 문제없었으나
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인 상품을 제공하는 업무 외에도 지속적인 피드백을 통한 신뢰 확보가 중요합니다. 서비스를 제공하는 직무이기 때문에 CS 역량이 중요하고 최근 들어 시장의 성숙단계 진입, 고객의 욕구 개별화 및 다양화, 경쟁 가열 등으로 인해 기존 고객
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인 수중음향신호탄이 구비되어있지 않다는 것을 알게 되었습니다. 그 이유는 이 장비는 폭약류였기 때문에 해군에서 전투함만 사용하고 있었고 적재지침이 모호했기 때문입니다. 까다로운 규정과 절차로 인해 업무처리가 복잡해 여태 해결
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를 전문적으로 제공하는 권역센터를 추진하는 증권사가 생겨나고 있으며 이에 따라 전문성을 갖춘 PB 수요가 늘어나고 있습니다. 따라서 PB 조직은 여전히 중요하며 개인 역량에 따라 성장성이 무한한 권역입니다. 한국투자증권이 갖추고 있
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구 품목을 다양화하고 명품브랜드 전략을 적절히 활용하겠습니다. 또한, 온라인몰의 경우 동영상을 활용해 다양한 품목의 간접경험을 주는 데 중점을 두고, 유통 대리점의 경우 대형전시매장 외에도 효율적인 공간 활용을 위해 AR 기술을 도
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했다는 점이었습니다. 보통 효과적인 마케팅 전략을 세우기 위해서는 고객층의 특성, 선호도, 구매 패턴 등을 분석해야 하지만, 저희 팀이 받은 데이터는 일부 판매 기록만 포함된 기초 자료에 불과했습니다.
이에 따라 초기 가설을 세우고 전
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