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동차의 3대 경영방침
9.1. 신뢰경영
9.2. 현장경영
9.3. 투명경영
10. 글로벌 경영 가속화
11. 중국, 인도 현지 생산 확대
12. 2005년 글로벌 판매
13. 품질경영, 미국 JD파워 IQS 종합 3위
14. 브랜드 경영, 글로벌 100대 브랜드
15. Accountabilit
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대우자동차에 매각되었으나 대우자동차의 연이은 도산으로 인하여 현재 중국기업인 란싱(蘭星:Blue Star) 팔리게 되었다.
애초에 전 세계적으로 공급과잉인 자동차 산업에 무리한 투자를 한 삼성은 결국 승용차 산업 진출 2년 만에 르노에 매각
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대우자동차에 매각되었으나 대우자동차의 연이은 도산으로 인하여 현재 중국기업인 란싱(蘭星:Blue Star) 팔리게 되었다.
애초에 전 세계적으로 공급과잉인 자동차 산업에 무리한 투자를 한 삼성은 결국 승용차 산업 진출 2년 만에 르노에 매각
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(4) 산타페의 미국 시장 진입결과
(5) 현대 자동차에대한 인지도 향상
3. 인도진출 마케팅 전략 분석
(1) 현대자동차의 인도시장 진출 현황
(2) STP 전략
(3) 마케팅 믹스
1) 투자 당시 시장 특성
2) 투입 차종 선정의도 및 목표
4. 결 론
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투자를 선택했는가 / 7
1. 파트너와의 의견충돌
2. 신속한 의사결정
3. 인도시장 진입 협상 / 8
4. 인도시장 진입전략 / 9
1. 진입 당시 인도의 자동차 시장 상황
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진출
현대 자동차의 그룹 아이덴티티
본론-인도진출에 있어서 여러가지
1.인도의 경제 전망
2.인도 시장의 특성
3.인도 시장의 투자 환경
4.인프라
5.한국 상품 인지도
다른 글로벌 경쟁자
1.마루티 (Maruti)
2.대우
3.포드(Ford)
4.기타
현
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직접 투자의 동향과 특징
제 2장 해외직접 투자의 업무흐름
1. FDI 개요
2. FDI의 절차
제 3장 해외직접 투자의 성공·실패요인
■ 해외직접 투자 실패·성공요인 실제
- 현대자동차 북미진출 분석
제 1장 현대자동차 기
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대우자동차의 실패요인
3. 지엠의 인수동기와 인수후의 문제점
4. GM대우의 해외진출 현황및 전략
5. 닉 라일리 사장의 스킨쉽 경영과 노사관계
6. 타 경쟁사와의 비교
Ⅲ. 결 론
7. GM대우의 나아가야할 방향
8. GM대우의
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\"21세기 세계 초일류 기업을 지향하는 한국의 전자 및 자동차 기업의 세계화 전략 모색\" / 고려대 석사학위 논문 / 1996년 서 론
본 론
1. 세계자동차산업의 경쟁 현황
2. 과거 실패사례
3. 최근의 성공사례
4. 과제와 발전방향
결 론
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직접투자 특징
3. 해외직접투자 목적
4. 해외직접투자 형태
5. 해외직접투자의 과정
6. 해외직접투자의 영향
(1) 긍정적 영향
(2) 부정적 영향
7. 해외직접투자 기업사례 연구
(1) 이마트 중국진출 사례
(2) 현대자동차 인도진출 사례
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