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로는 중국 경제 둔화와 금리 인상에도 불구하고 그동안 과소평가되었던 기업들이 주가 반등을 시작한 것을 확인했습니다. 이 분석을 바탕으로 구체적인 종목 추천과 더불어 해당 산업군의 단기 투자 가능성을 제시했으며, 자산 배분 전략을
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기 쉽게 다시 정리한 ‘고객 전용 손 메뉴판’을 제작해 키오스크 옆에 비치했고, 어르신 고객들이 선택만 하면 직원이 키오스크를 대신 작동해주는 ‘스태프 호출 벨’ 시스템을 제안해 적용했습니다. 이로 인해 고객들의 불편은 줄었고, 매
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도입해 멀리 있는 객체의 디테일을 줄이고, 리소스를 분산 배치하여 불필요한 연산을 줄였습니다. 그 결과 평균 FPS를 27에서 55 이상으로 끌어올리는 데 성공하였고, 게임의 전체적인 안정성과 사용자 만족도 또한 크게 향상되었습니다.
이 경
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해 제품 요약 정보를 상단에 배치하고, CTA 버튼의 위치와 색상을 직관적으로 바꾸는 실험을 진행했습니다. 개선된 시안으로 A/B 테스트를 실시한 결과, 클릭률이 32% 증가하였고 페이지 체류 시간도 평균 45초 늘어났습니다. 이 경험은 디자인을
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로, 회사가 제공하는 IT 서비스의 완성도를 높이고, 사용자 경험의 품질을 개선하는 데 기여하고자 합니다. 제품 매니저(PM)는 단순히 아이디어를 제시하는 사람이 아니라, 사용자와 시장의 목소리를 경청하고, 그 안에서 본질적인 문제를 발견
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가능한 경영은 일상의 작은 불편에서 출발하며, 고객, 직원, 시스템을 아우르는 현실적인 대안이 반드시 수반되어야 한다는 것을 배웠습니다.
5. 입사 후 포부: 기업의 지속 가능성을 높이기 위한 전략적 접근
입사 후에는 기업의 ESG 경영 전략
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. 이 과정을 통해 최종적으로 테스트 정확도를 87%까지 향상시켰고, 현장 적용을 위한 기준치를 만족할 수 있었습니다.
이 경험을 통해 단순히 모델을 만드는 것이 아닌, 모델이 현실에서 어떻게 동작할 수 있을지에 대한 고민과 실험이 필요함
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기획할 때, 홍보와 운영 파트 간 역할 분담 문제로 갈등이 생긴 적이 있습니다. 저는 먼저 각 팀의 입장을 정리한 뒤 중립적인 입장에서 서로의 우선순위와 일정을 조율했습니다. 일정표를 시각화해 함께 보며 대화를 유도했고, 결국 모두가
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동화 점검표를 만들어 업무 효율을 개선했습니다. 장비 번호 선택, 점검 항목 체크, 이상 여부 기록을 간편화하고, 이전 기록과 비교도 가능하게 하여 일의 정확도와 속도를 동시에 높였습니다. ‘원래 이랬으니까’라는 관행을 질문하고, 작
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동화 점검표를 개발했습니다. 클릭 몇 번으로 장비 이상 유무를 입력하면 자동 저장되도록 설계했고, 이전 기록과 비교도 가능해졌습니다. 이로 인해 업무시간은 40% 이상 줄고 오류율도 획기적으로 감소했습니다. 작은 비효율도 새롭게 바라
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