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드경제, 2013.12.26
2030 남성 전용 SPA 시장 \'확대\', 뉴스토마토, 2014.02.26
글로벌 SPA 브랜드의 국내시장 진출과 대응방안, 한국섬유산업연합회, 2013
선택인가, 필수인가? 국내 SPA 기로에 서다!, (주)SUS 패션연구소, 2012.04
글로벌 SPA브랜드의 4P믹스
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드를 인식시키는 과정 또한 중요할 것으로 판단된다.
그리고 스파오의 장기적인 성공을 위해 새로운 핵심 역량의 개발이 시급한 것으로 보인다. 과거 SM 엔터테인먼트와 전략적 제휴만으로는 2009년 뒤늦게 SPA 시장에 뛰어든 스파오가 후발 주
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드로 거듭나는 것이 SPAO에게 SPA브랜드로서 새로이 거듭날 수 있는 계기가 될 수 있을 것 같다.
SPA 시장 주 고객 층이 젊은 세대라는 것을 볼 때 매장 확장 전략이나 브랜드 인지도 강화 부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것
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드를 제공하고 있다. 즉 명품을 바라지만 가격의 부담을 안고 있는 소비자들에게 적정선의 가격에서 명품에 견줄만한 제품을 제공함으로써 그들의 욕구를 충족시켜 주고 있는 것이다. 합리적인 가격과 고품질의 제품, 명품의 대중화 바람을
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드 컨셉
4) 사업 철학
■ 빈폴의 철학
■ 폴로의 철학
2. 기업 환경 분석
1) 의류시장의 환경
2) 캐주얼 의류시장의 환경
3) 사회문화적 환경
4) 캐주얼 시장의 현황
3. 제품분석
1) 빈폴 제품 라인 (FAMILY BRAND)
2)
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C. M-VIO target
Main target :
25~34세 대학생 및 직장인
Sub target :
35~39세 직장인 About M-VIO
A. 브랜드 선정 이유
B. 제일모직 소개
C. M-VIO target
F. M-VIO Brand Positioning
M-VIO 분석
A. 매출 현황 분석
B. 고객 분석
C. 이미지 분석
D. 상품 전략 분석
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드에 대한 신비감을 조성하여 호기심을 유발하는 부가적인 효과가 있다고 한다.
(3) 아이디어 개발에서부터 신제품 생산 및 매장에서의 구매에 이르기까지 소비자가 원하는 것이 무엇인가를 이해하는 일과, 패션과 품질, 그리고 최상의 가격
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패션위크], [월드부띠끄, 홍콩] 참가
② D-day 런칭 - 실루엣 공개
③ 광고모델 활용
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 시사점
Ⅶ. 참고자료 Ⅰ. 빈폴 브랜드 선정배경 및 전략수정방안
1. 빈폴 BEANPOLE 브랜드선정배경
2. 빈폴의 현 전략과 전략수정안 제안
1) 고
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패션 시스템이 가능하며, 매장에서 고객반응을 기초로 상품을 기획, 생산, 판매할 수 있다는 장점이 있음
- 대표적인 브랜드로 일본의 유니클로, 스웨덴의 H&M, 스페인의 자라, 미국의 갭, 과 포에버21, 우리나라의 에잇세컨즈, 탑텐, 스파오,
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패션 시스템이 가능하며, 매장에서 고객반응을 기초로 상품을 기획, 생산, 판매할 수 있다는 장점이 있음
- 대표적인 브랜드로 일본의 유니클로, 스웨덴의 H&M, 스페인의 자라, 미국의 갭, 과 포에버21, 우리나라의 에잇세컨즈, 탑텐, 스파오,
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