|
드럭스토어는 드럭스토어가 아니다”, 한수협 출판부
오세조, “한 눈에 보는 소매유통 전쟁”, 중앙경제 평론사
채명수, "중소 소매점의 경쟁력과 소매성과", 집문당
김경욱, "대리점·소매점 경영 이렇게 하면 성공한다", 문장
“CJ올리브영
|
|
|
드럭스토어는 현재보다 한단계 발전해 전연령층이 편리하게 이용할 수 있는 유통 채널로 발전하게 될 것으로 기대한다.
CJ, GS, 코오롱 등 막강한 자금력과 조직력을 갖춘 대기업들이 시장을 개척하고 있는 점도 고무적이다.
이는 그만큼 드럭
|
|
|
드럭스토어를 헬스&뷰티샵으로 도입한 복합형 전문점인 CJ올리브영은 기존의 약품, 식음료, 화장품이라는 업종별 유통의 경계를 파괴하고, 소비자의 건강과 미용이라는 구매 목적에 맞추어 소매 서비스를 재구성하였다. 드럭스토어는 할인점
|
|
|
올리브영의 성장전략
시장 & 소비자 & 경쟁사 분석
기업소개
국내 최초의 드럭스토어로 한국형 드럭스토어를
표방하며 1999년 신사점을 시작으로 매장 개설
`H&B스토어`라는 신개념으로 유통사업 틈새시장을
적극적으로 공략
2002년 홍콩
|
|
메뉴펼치기
