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기업 경쟁력 강화, 정기간행물, 1998.5.21.
◇ 홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1999. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 아웃소싱의 정의
1. 하청
2. 외주
3. 인력파견
4. 컨설팅
5. 업무대행
6. 분사화
Ⅲ. 아웃소싱의 형태
1. 전면 아웃소싱
2. 선택적
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정보기술의 대외경쟁력과 생산성을 향상시키기 위해 개인 및 조직이 보유하고 있는 지식을 시스템화하여 언제 어디서나 업무수행 시에 지식의 재활용이 용이하도록 하는데 있다.
삼성 SDS(주)에서는 지식경영의 성공적인 기업 내 정착을 위해
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정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개
상술한 분산집중형 네트워크 경영체제가 성공적으로 뿌리를 내리기 위해서는 글로벌기업화를 시도하는 모든 기업의 정보관리 시스템이 네트워크化 되어야 한다.
미국 유수의 컨설팅사회인 노
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솔루션
Ⅵ. E메일 마케팅 아웃소싱
Ⅶ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅷ. 아웃소싱의 문제점
Ⅸ. 아웃소싱산업의 발전 방향
Ⅹ. 향후 아웃소싱산업의 전망
1. 우리나라 아웃소싱 시장의 전망
2. 전략적 아웃소싱
?. 결론
참고문헌
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기업을 발굴선별하여 집중 지원해야함.
- 경영컨설팅, 기업정보화 촉진, 지원 센터를 활용한 교육훈련 기회 부여 등을 통해서 중소기업 근로자의 생산성 향상 및 역량을 강화 시켜야함.
※. 참고 문헌
1. 20\'05년도 중소기업육성시책, 중소기업
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기업경쟁력 강화방안\", 「지식경제리포트」(제99-16호), 1999. 8.
19. 홍필기, \"디지털 경제의 출현과 우리나라 경제에 주는 함축성\", 「포커스」(제5권 7호), 한국전산원, 1998. 5.
20. 미국상무성 디지털경제컨퍼런스(http://www.digitaleconomy.gov) Ⅰ.
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컨설팅 등을 막론하고 대부분 높은 가격으로 형성되어 있다. 업체들 간의 경쟁이 심해지면서, 정보통신 산업 초기에 비해서는 상당한 폭으로 가격이 하락하기는 했지만, 매출액 기준 수 억~수십 억 정도의 중소기업에 있어서는 적잖이 부담이
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기업가 정신의 고양
7. 경제의 효율성 제고
8. 기술혁신의 용이
9. 수출을 통한 외화획득
Ⅴ. 중소기업의 비중과 위치
Ⅵ. 중소기업의 환경변화
1. 정보와 지식이 경쟁우위를 결정하는 핵심 생산요소로 등장
2. 디지털 기술의 보편적 활
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기업에 따라 매우 다양한 형태를 갖게 될 것이다. 정보기술을 이용한 프로세스의 바람직한 변화 방향을 찾기 위하여는 국내외의 여러 사례를 심층 분석하거나 혹은 전문가의 컨설팅을 받는 것도 바람직한 방법의 하나이다. 품질경영에 있어
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기업 정보보호 대책 가이드라인 동향, 한국정보보호학회
오동윤(2012), 한국 중소기업의 수출결정요인 분석, 한국국제통상학회
윤은기(2010), 대만 중소기업정책의 신제도주의와 신국가주의의 전략, 경인행정학회
조옥박(2007), 중국 중소기업발
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