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- 개장 일년 전에 사전마케팅시작(공원의 성립과정을 마케팅프로그램에 포함)
- 유로디즈니 개장을 사회적인 큰 사건으로 부각
- 공동마케팅: 스폰서들과 파트너관계수립
- 언론매체와 좋은 관계 유지
- 시너지 효과 극대화 : 기존 디즈니
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미완성\"이라는 창업자 월트 디즈니의 말처럼 친절은 아무리 퍼내도 마르지 않는 샘물이다. 이렇게 멋진 디즈니랜드만의 운영철학을 \'SCSE\'라는 4가지 물줄기로 설명할 수 있는데\' 이 부드러운 물줄기가 사람들의 마음속으로 흘러들어가 행
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디즈니랜드(홍콩, 중국)
2005년 9월 개장한 놀이공원으로 국제공항이 있는 란타우 섬에 있다. 작은 규모이지만 하루 최대 3만 2천명의 방문객이 찾을 만큼 최대 인기를 누리고 있으며 다른 나라의 디즈니랜드만큼의 다양한 어트랙션들을 자
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디즈니랜드에 갈만한 사람은 그다지 많지 않았습니다. 그보다는 차라리 근교에 한적한 휴양지를 찾는 것이 그들 입장에서는 편한 선택이었을 것입니다.
잠실 제 2롯데월드
잠실 제2롯데월드의 부지는 2만6500여 평, 연면적 16만9000평으로 112층(5
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disneyland.com
▶오픈 시간 : 10:00am - 9:00pm(연중무휴)
▶가는 방법 : MRT를 이용해 갈 수 있으며, 공항에서 10분, 구룡역에서 21분, 홍콩 역에서 24분이 소요된다.
공항 방면의 Tung Chung 라인에 탑승 → 서니 베이(Sunny Bay)역에서 환승하여 디즈니랜드 리
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검사 대상이 아닌 유기기구
제 3 장 테마파크 사례
1. 국내사례
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드
(3) 서울랜드
2. 해외사례
(1) 디즈니랜드
제 4 장 테마파크의 미래
1. 국내 테마파크의 문제점
2. 테마파크 개발을 위한 제언
※ 참고문헌
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이익의 원천이다.
사. 입장객 수의 예측이 어렵다. ◈ 국내 테마파크의 성공과 실패 분석
▶ 에버랜드 성공
▶ 롯데월드 실패
◈ 국외 테마파크의 성공과 실패 분석
▶ 도쿄 디즈니랜드 성공
▶ 유로 디즈니랜드 실패
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미국내 디즈니랜드 관광객입장 수입의 한계 및 시장의 협소
→ 신시장 개척을 통한 시장의 확대
디즈니만의 브랜드 가치, 놀이공원 디자인, 캐릭터, 운영 및 관리,
노하우 등의 차별적 기술을 통한 수익원 확보가 가능
컨텐츠 재가
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업 GM, GE, AT&T 등에서도 이 디즈니 대학에 간부 직원들을 유학 보낼 정도다.
디즈니랜드는 방문객에게 오락과 즐거움만을 제공하는 것이 아니라 평생 잊지 못할 감동을 제공한다. 시장정보 제공업체 밀워드 브라운 옵티모(Millward Brown Optimor)와
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디즈니랜드의 캐스터같은, 디즈니대학의 밴같은 훌륭한 인재가 되어야 겠다. 1. 최고의 직원을 만드는 디즈니대학의 핵심가치 : 4대 환경
2. 디즈니대학은 사람을 전공하는 곳. “사람보다 중요한 것은 없다”
3. 직원을 위한 서비스로 위
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