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디즈니가 애니메이션이라는 주력사업을 잘 선정하고 이것의 성공을 통해 디즈니랜드나 캐릭터 콘텐츠 등과 같은 연관 사업을 추진하는 것이 사업의 확장과 발전에 큰 역할을 한 것임을 확인할 수 있었다. 이렇게 해서 얻어진 사업의 안정성
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이익의 원천이다.
사. 입장객 수의 예측이 어렵다. ◈ 국내 테마파크의 성공과 실패 분석
▶ 에버랜드 성공
▶ 롯데월드 실패
◈ 국외 테마파크의 성공과 실패 분석
▶ 도쿄 디즈니랜드 성공
▶ 유로 디즈니랜드 실패
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미국내 디즈니랜드 관광객입장 수입의 한계 및 시장의 협소
→ 신시장 개척을 통한 시장의 확대
디즈니만의 브랜드 가치, 놀이공원 디자인, 캐릭터, 운영 및 관리,
노하우 등의 차별적 기술을 통한 수익원 확보가 가능
컨텐츠 재가
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＊유로 디즈니 설립배경 ＊
미국,일본 디즈니랜드의 성공
지리적위치 (유럽의 중심지)
시장의 잠재력
프랑스 정부의 적극적 지원
1980년대 유럽 경제 호황 1.유로디즈니 설립배경
2.유로디즈니 시설구성
3.유로디즈니 경영전략
4.
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업 GM, GE, AT&T 등에서도 이 디즈니 대학에 간부 직원들을 유학 보낼 정도다.
디즈니랜드는 방문객에게 오락과 즐거움만을 제공하는 것이 아니라 평생 잊지 못할 감동을 제공한다. 시장정보 제공업체 밀워드 브라운 옵티모(Millward Brown Optimor)와
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디즈니 최초로 도입 1. 에니메이션 왕국 디즈니
- 디즈니의 성립
- 디즈니의 위기
2. 왕국의 재건
- 아이즈너의 영입
- 개혁의 내용
- 성 과
3. 시너지 효과
- synergy
- Cross marketing
4. abc의 인수
- Why abc?
- 미디어제국 디즈니
5. 제
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디즈니랜드
일본의 테마파크
도쿄 디즈니랜드
테마파크 실패사례
3. 국내 테마파크
에버랜드
롯데월드
서울랜드
4. 외국과 한국의 테마파크 비교분석
한국 테마파크의 문제점 및 발전방향
5. 결 론
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디즈니랜드의 캐스터같은, 디즈니대학의 밴같은 훌륭한 인재가 되어야 겠다. 1. 최고의 직원을 만드는 디즈니대학의 핵심가치 : 4대 환경
2. 디즈니대학은 사람을 전공하는 곳. “사람보다 중요한 것은 없다”
3. 직원을 위한 서비스로 위
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디즈니가 자본주의적 보수세력의 기업으로서 경제적 입지를 강화하기 위함이일 수도 있다. 디즈니는 영화의 배급과 여러 미디어 업체운영, 그리고 디즈니랜드, 디즈니월드에 관해 미국정부의 도움을 톡톡히 받고 있다. 이 도움 때문에 디즈
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디즈니랜드와 상해 유니버셜 스튜디오가 이러한 역할을 할 수 있을 것으로 보이며, 중국내 테마파크를 통한 지역경제 활성화에 자극적 역할을 할 수 있을 것으로 기대된다.
<참고문헌>
1. 심치선 ·한양순 「레크레이션의 지도기술」,현대
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