|
비즈니스. 학현사.
김선태 외(2011). QR code. 성안당.
김형택 (2011). QR코드 마케팅 : 스마트폰 시대의 마케팅 기회. e비즈북스.
박선하(2011). 바코드 혁명-국내외 디자인 QR코드에 대한 방향과 연구. 디지털디자인연구.
최주연 (2011). 디자인 QR코드가
|
|
|
콘텐츠를 팔아서 해마다 37조 원의 매출을 올리고 있다. 하지만 판매하는 방식과 대상 미디어는 더욱 다양해지는 추세다. 디지털 시대의 새로운 고객들을 끌어들이는 과감한 도전과 모험을 통해 디즈니는 더 이상올드미디어 컴퍼니가 아니라
|
|
|
디지털 시
대에 콘텐츠의 허브로서 한국의 글로별 미디어그룹의 탄생을 기대해
본다.
*참고문헌
- 정보통신정책연구원, ‘디지털 컨버전스 기반 미래연구’, 2010
- 장석권, ‘개방형 IPTV 생태계를 위한 원칙과 상생방안’, KT 경제경영연구소, 2
|
|
|
비즈니스의 확대로 인한 애니메이션 대체상품의 시장 확대는 보완재로서의 기능을 초월하여 애니메이션 산업을 위협하기 시작하고 있다. 또한 디지털 쌍방향 방송과 다양한 채널의 양산 등 애니메이션 산업의 독특한 경제적 지대는 독점적
|
|
|
DMB의 기원
2. DMB(Digital Multimedia Broadcasting)
3. DMB와 기존 방송과의 차이점인 기술적 특성
4. 지상파 DMB와 위성 DMB
5. 국내외 동향
6. 정책관련
7. 주요서비스
8. 결론
9. 참고자료
|
|
|
삼는다.
따라서 CJ E&M은 디지털 플랫폼과 해외 시장에 적극 진출한 결과, 아시아 최고 디지털·글로벌 콘텐츠 기업으로 도약하게 될 것이다. 1. CJ E&M 기업소개
2. CJ E&M 기업문화
3. CJ E&M 비즈니스모델과 진출분야
4. CJ E&M 미래전망
|
|
|
https://m.blog.naver.com/sigmagil/221532184810
정광섭. (2021). 메타버스 내 음악 콘텐츠 마케팅 전략에 관한 연구 (Doctoral dissertation, 한양대학교). 1.
서론
2.
본론
1) 이론적 배경
2) 공연의 개요
3) 주요 고객
4) 마케팅 방법
3.
결론
|
|
|
비즈니스 영역이 주행 가능한 모든 공간으로 확장될 수 있다. 예를 들어, 스마트카가 거리의 옥외 광고판이라든가 디지털 사이니지 등과 연계된다면 자동차는 그 자체로 마케팅 플랫폼의 역할을 수행할 수 있다. 그리고 거리 위의 광고매체는
|
|
|
디지털시장과 디지털 제품
2. 전자상거래: 비즈니스와 기술
1) 전자상거래 유형
2) 전자상거래 비즈니스 모델
3) 전자상거래 수익 모델
4) 전자상거래 마케팅
3. 모바일 디지털 플랫폼과 모바일 전자상거래
1) 모바일 커머스
2)
|
|
|
디지털 신대륙임에 틀림없다.
“아직 수익 모델이 분명치 않다. 수익력이 검증된 회사가 없다.” 라는 문제점은 새로운 방식의 광고 모델의 개발, 판매와의 연결, 콘텐츠 유료화, 부가 서비스 개발 등의 방법으로 해결점을 찾아갈 것이다.
눈
|
|
메뉴펼치기
