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해외직접투자를 감행하게 된다.
- 러그만의 단순모형 -
이러한 단순모형의 최대 장점은 국제화를 추진하는 기업이 여러 진출대안(代案)에 대한 정보를 수집하고 평가하는 데 비용과 시간을 크게 절약할 수 있어 간편하고 신속한 의사결정을
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면에서의 관점
① 정부 및 국민이 경제개발에 대한 인식을 새로이 함으로써 종전의 잠재력이 현재(現在)화되는 과정에 있는 지역
② 잠재력이 존재하나 기술, 자금, 개발능력, 노하우 등의 부족으로 자체개발이 어렵거나 불가능한 지역
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문화적 Context
[4] 생수 시장 산업 분석
4.1 시장규모 및 특징
4.2 경쟁 분석
4.3 소비자 분석
4.4 유통채널 분석
[5] 해외시장 진입방법 결정
5.1 Key Implication 도출
5.2 Entry Mode 결정 및 향후 전략
** 참고 문헌 및 인터넷 사이트
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경영학연구, 제23권, 제1호 : 243-2655 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사례연구
1) 삼성전자
2) 롯데제과
3) 메디슨
4) 에바스 화장품
5) 오리온 초코파이
6) 경동 보일러
7) 종합
2. 진입 전략
1) 진입 동기
2) 진입 형태
3) 진입 지역
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국제화 사례 (김선식, 주규희)
-영원무역의 현지경영전략 (성기학) Ⅰ. 영원무역소개
- 기업개요
Ⅱ. 방글라데시진출 사례
1. 국내경영환경변화
2. 방글라데시진출 분석
3. 방글라데시투자 전략
Ⅲ. 중국진출사례
1. 중국진출 배경
2.
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진출방법 모색
15. 해외진출의 방식의 유형
16. 해외진출방식의 결정요인
17. 해외 진출 방식의 비교
18. 해외 직접/단독 투자
19. 해외 직접 투자의 진입방법 선택
20. 해외합작투자
21. 전략적 제휴
22. 전략적 제휴의 주요 이슈
23. 국제간 전
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과정 - 90년대 후반
3. 외부 분석-싱가포르
<해외건설 수주 통계>
1)싱가포르의 경제적 환경
2)정치, 법률적 환경
3)고객
4)사회.문화적 환경
5)경쟁기업 분석
4. 내부 분석-SWOT 분석
5. 마케팅 전략-STP/PI/EPR전략
6. 향후 전략
7.
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해외시장에 진출할 수 있다. 계약생산을 통해 해외시장진출방법은 진출대상국가에 있는 기존의 제조업체로 하여금 계약조건에 따라 제품생산을 대신하도록 하는 반면 현지에서 마케팅활동은 직접 수행하는 방법을 뜻한다.
8. 경영계약
국제
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경영관리층으로부터 나와야 한다. 즉, 대표이사 및 사장 등을 포함한 최고경영층이 국제기업의 장기적인 전략계획(strategy) 및 단기적인 전술계획(tactics)을 수립하는 과정에 적극적으로 참여하여야 한다.
(2) 본사의 각 사업본부(division) 및 해외
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과정이 되는 것이다. Ⅰ. 해외시장 진입전략
1. 해외시장의 평가와 선택
2. 해외시장 진입방법의 선정
1) 법률 및 정책
2) 비용
3) 경험
4) 경쟁
5) 위험
6) 통제
7) 기술 및 제품의 복잡성
8) 기존의 해외활동
Ⅱ. 해외시장 확장전략
1.
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