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. 학창시절은 경영학을 전공하며 주요 전공과목을 성실히 이수하였으며 동시에 학술동아리 등에서도 활동하며 경영학에 대한 이론과 현실적인 감각을 익히려 노력하였습니다. 그 결과 경영학에 대한 폭 넓은 학문적 지식을 습득할 수 있었으
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하나투어”
- 재무적인 관점에서 분석하고자 함.
2.본론
(1).하나투어소개
▶ 하나투어는 - 1998년도 업계 1위를 달성한 이후지속적으로
1위 자리고수.
- 2000년도에는 업계 최초로 코스닥에 상장
- 현재 12개의 해외법인, 이를 60개로 늘릴 예
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략
- 인구구조변화(평균수명연장 등)에 따른 관광패턴의 형성
⑥ 관광여건 변화대응전략
- 관광정책, 행정제도, 관광기구, 관광인력, 금융 및 세제, 법규 등 각각에 대한 대응전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목
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하나투어 선정배경
하나투어는 일반 소매 여행사들을 상대로 기획 알선하고 항공권을 판매하는 국내 최대 도매 여행사이다. 여행업의 특성상 외부 환경에 민감한 위험요소들을 가지고 있음에도 불구하고
8년 연속 “내국인 송출실적” 및
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하나투어 (http://www.hanatour.com)
맛있는 증권정보 (http://www.etomato.com/) Ⅰ. 여행사의 배경과 목적
1. 여행사의 개념
2. 여행사의 기능과 특성
3. 여행사의 분류
4. 여행사 경영의 특징
II. 운영현황
1. 개요
2. 주요연혁
3. 전략목
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략이 있다. 여행 상품판매망의 선택 시에는 판매망의 평판, 재무구조, 입지, 사무실의 수가 중요한 항목이다. 이 전략은 자사의 여행상품에 대한 유통·판매를 위탁하는 것으로 판매망과의 계약에 의해 성립되어진다.
예를 들어, 하나투어는
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하나투어는 비교적 자본이 큰 여행사이기 때문에 이러한 마케팅을 더 효율적으로 활용하여 가격적 차별화를 이끌어 내고 있다.
(3) 여행상품 개발전략
여행상품은 무형성의 특성을 가지고 있기 때문에 여행상품을 개발한다는 것은 용이 한 것
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략 … ≫
PART 2. 하나투어 기업 전략
글로벌 전략
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（네트워크）
전 세계 21개의 해외 현지 법인 및 사무소 소유
2012년 말 50개 지역에 자회사, 사무소 포함한 해외 네트워크 구
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략을 구사한다 해도 문제이다.
명심하여야 할 것은 우리나라 여행시장은 독과점하기에는 너무 시장이 작고, 시장진출이 자유롭고, 여행상품이라는 것이 차별화하기 어려워 사실상 독과점 시장을 형성하기는 어렵다는 것이다. ‘우리 사회에
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하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.
(2) 향후 방안
1) 목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객
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