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관리의 중요성이 부각되었고, 새로운 움직임들을 엿볼 수 있다. 이 중 한 가지 사례로 97년 쌍용 제지가 다국적기업인 한국 P&G에 인수 합병되면서 미국식 인적자원관리의 모습으로 변화했고, 이러한 미국계 다국적 기업인 P&G의 인사관리에 대
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사례 학습을 통해 경영현장에 적용할 수 있도록 기획. 교과목은 필수과목인 경영전략과 인사조직 외에도 생산관리, 재무회계, 구매유통, 경영정보(MIS, IT) 등의 선택과목으로 구성.
C J
Business Knowledge
임직원의 Business Knowledge 향상을 휘한 집합
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08일 포항제철소 4기 설비 종합준공(조강연산 850만 톤) 1. POSCO 소개
2. POSCO 인재상
3. POSCO 인사제도
4. POSCO 채용관리
5. POSCO 승진관리
6. POSCO 급여관리
7. POSCO 평가관리
8. POSCO 교육훈련
9. POSCO 복리후생
10. 문제점과 대안
11. 향후 전망
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류할 수 있는 시스템과 분위기를 조성하는 일이다. 이를 위해 핵심인재에 대한 소양 및 리더십 교육과 함께 적정한 과제를 부여하여 스스로 긴장감을 늦추지 않도록 해야 할 것이다.
셋째, 핵심인재의 글로벌 업무능력을 집중 육성해야 한다.
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의 퇴사자들에 대하여 지속적 관리를 해주는 방향을 설정하였다.
네 번째로 퇴사사유의 분석을 통한 인사제도 개선안 도출을 하였다.
이러한 문제점 해결의 방책으로 매일유업에서는 근무 직원의 불만족 부분에 대한 해소방안 마련을 하였으
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관리감독체계
확충
처리 기한의 한정 및 공고
처리부서 및 책임자
실명제 실시
이에 대한 인사 상, 봉급 상
관리체계
만족도 측정을 위한 공식적
채널 확보
인사 상 및 봉급 상 관리체계 -TQM의 개념
1.우리나라 도입 사례
2.외국 도입 사례
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국을 비롯하여 아시아 대부분의 국가에서는 핵심인력, 즉 Top Talent에 대한 지목이 여간 부담스러운 것이 아니다. 한국의 정서상 항상 중간위치에 있는 것이 미덕이었고 누군가 튀는 것을 못 참으며 어느 하나 무능력한 사람이 있으면 슬그머니
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의 노력이 시류에 휩싸여 한때 유행으로 지나치는 것이 아닌 오랜 역사를 지닌 기업으로서 꾸준하게 그리고 장기적인 관점에서 이루어지고 있다는 것이 큰 차이점이라고 할 수 있다.
특히 우수인재에 대해서는 적극적으로 시장에서 영입하기
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관리 등이 포함되고 있다. 이러한 정책들을 시행함으로서 실리콘 밸리의 가장 명석하고 능력 있는 두뇌들을 끌어 모을 수 있었던 것이다.
근로자의 헌신이야말로 96년도 연간매출액이 380억이 될 만큼 HP를 세계초일류 기업으로 만든 원동
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< 교육훈련의 의의 >
조직내 업무의 다양화와 고도화, 인사관리 시스템의 변화에 따라
조직환경변화에 따른 조직환경에 적응할 수 있는 인재양성과
능력개발이 요구.
기업의 입장에서는 인력의 사내확보, 생산성 향상, 인력배치
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