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로 이루어지지 않았다.
또, 유니클로가 세계 공통으로 채택해온 전략이 미국시장에서 통하지 않았다. 미국의 소비자들은 일본만큼 의류품의 기능성을 중시하지 않는 성향이 있기 때문이다. 반면 미국에 먼저 진출한 타 SPA브랜드들은 패션트
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로 일어나고 있어 SPA형의 특징을 잘 살리지 못하고 있는 것이 현실이다. SPA형 브랜드마저 강력한 유통망인 백화점에 많이 의존하고 있는 것이다.
국내 패션계에서 백화점의 역할은 너무나 거대하기 때문에 이와 같은 유통 구조에서 정통적인
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로부터 나오는 것이고 패스트 패션을 소비하는 고객들을 만족시키기 위해서는 ‘저가격’ 뿐만이 아니라 ‘좋은 디자인과 기능’을 겸비해야 하는 것인데 갈수록 치열해지는 SPA시장에서 살아남기 위해서는 유니클로가 표준화 전략과 함께
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로 운영되는데, 이는 신속한 정보 흐름과 재고 관리, 그리고 높은 회전율이 필요한 패스트 패션의 특성상 다른 SPA 브랜드들과 마찬가지로 요구되는 사항이다.
제품믹스 및 마케팅 전략: 소품종 대량생산의 원칙은 한국에서도 적용된다. 한국
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위한 현지화 여부
(3) 브랜드 이미지 구축
(4) 사회공헌
4. 중국 SPA 시장으로의 진출
1) SPA 시장 개관
2) 중국 SPA 시장 3C 분석
3) 이랜드의 SWOT 분석
4) 이랜드 SPA시장에서의 4P 전략
Ⅲ. 결론 및 나의의견
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SPA 브랜드의 특징및 마케팅전략
<해외 SPA브랜드>
1. UNIQLO
2. Forever21
<국내 SPA브랜드>
1. SPAO
2. MIXXO
3. 지오다노
4. ZEDEN
2) 잠재적 진입기업
이랜드(기존 의류 브랜드의 SPA로의 전환)
3) 대체품
4) 구매자
5) 공급자
◯ 에잇세컨즈 8'se
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로 세계적인 브랜드로 거듭나서, 더 넓은 글로벌 시장으로 헤엄쳐나갔으면 하는 바람이다. 1. H&M 브랜드소개
2. SPA브랜드 소개
3. H&M 계열사소개
4. 시장환경분석
5. H&M 전략의 성공요인
6. H&M기업전략
(1) 제품구성전략
(2) 콜라보
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로 구성되어야 한다.
원형의 수평적인 조직과 각 조직간의 네트워크가 뒷받침 되어야만 올바른 SPA의적용을 꾀할 수 있는 것이다.
ZARA의 등장이는 현재 백화점과 가두점, 특히 백화점에 절대적으로 치중하고 있는 국내 패션유통에 있어서 가
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SPA의 포문을 연 SPAO는 초저가, 뉴베이직을 키워드로 런칭 당시 주목을 받았으나 약 1년간 크게 볼륨화되지 못했던 것이 사실이다.
그러나 2011년 9월부터 손익분기점을 넘어서며 눈에 띄는 변화를 보여주고 있다. 특히 유니클로와 바로 옆에서
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로세스와 부가가치가 높은 부분을 제외하고 공장설비, 공장노동력, 물류설비, 점포설비 등은 최대한 아웃소싱을 주어 급변하는 패션시장에 유연성을 키운 점 등 다양한 전략으로 유니클로는 거대기업으로 성장하게 된다.
● 결론
유니클로는
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