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이론, 감성적 인간, 사회적 인간
동기유인
경제적 자극
비경제적, 인간적 자극
중심구조
공식적 구조
비공식적 구조
능률관
기계적 능률성
사회적 능률성
연 구
시간과 동작 연구
호손 실험
중 점
직무 중심
인간 중심
시 기
1930년 이전, 테일러
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조직을 강조하며, 커뮤니케이션, 상담, 제안제도, 민주적 리더십이 인적자원관리의 측면이라 할 수 있다.
3)정착단계 : 1960년대~
행동과학, 시스템이론, TQM을 원천으로, 성과, 만족감, 자기계발, 개인과 조직의 통합, 조직문화를 강조하며, 인력
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 고전적 경영이론
A. 과학적 관리론
I. 테일러시스템
1. 과업관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판
II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식
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테일러의 성과급이란
Ⅲ. 미국 기업경영혁신의 모델
Ⅳ. 미국 기업경영혁신의 현안
1. 변화의 장애 요인
2. 노조 자체의 논란
1) 참여론
2) 비판론
3. 정책적 논의
Ⅴ. 미국 기업경영혁신의 사례
1. Saturn 스프링 힐 공장
1) 생산조직
2)
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조직개발
근 대
과학적 관리법
? 18~19세기
: 오웬, 바베지의 경영관심(인간중시,분업,계량화)
? 1920년대
: 테일러, 간트, 페이욜
? 1930년대
: 계량경영, 행동과학
최근 흐름
통합경영이론
? 시스템,상황적합론 등장
? 리엔지
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이론
1. 테일러의 과학적 관리론
2. 페이욜의 경영관리론
1) 분업의 원칙
2) 권한과 책임의 원칙
3) 규율의 원칙
4) 명령통일의 원칙
5) 지휘통일의 원칙
6) 전반적 이해로의 개인의 종속의 원칙
7) 보상의 원칙
8) 집권화의 원칙
9)
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이론 관점에서 보면 조직의 형태나 관리방식은 조직의 기술, 규모, 환경 등에 따라서 가장 적합하고 합리적인 방식이 여러 개 존재할 수 있는 것이며 테일러의 표준화 방식, 베버의 관료제 방식처럼 동서고금을 통해 유일하게 합리적인 방식
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영이념
2. 전략 분석 방법
3. P&G의 전략
4. 전략의 네가지 관점
1) 계획으로서의 전략
2) 패턴으로서의 전략
3) 포지션으로서의 전략
4) 관점으로서의 전략
Ⅳ. 미국의 글로벌기업 월마트
1. P&G와의 전략동맹 배경
2. 월마트의 메이커에
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론
3)테일러의 과학적 관리 이론
4)포드주의
4. 노사관계와 사회적 맥락
1) 호손 공장 실험과 인간관계론
2) 노사관계의 제도화
3) 던롭의 노사정 3자 모델과 그 한계
4) 신자유주의의 확산과 노동의 불안정
5. 한국의 산업화와 노동문제
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조직설계나 구조와의 관계에서 적합을 가질수 있도록 설계되어야 한다.
대내외적 환경변화에 따라 기업 작업조직은 테일러식 통제중심에서 유연적 참여중심의 작업조직으로 변화
환경변화에 따라 재편성되는 작업조직은 하나의 과업수행에
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