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롯데월드 등의 테마파크에 비해 여러 가지 면에서, 특히 교통이나 입지면 등에서 출발점을 달리 하고 있어서 매우 불리한 출발을 보였다. 하지만 규모의 경제 측면에서 보면 다른 경쟁업체들에 비해 개발 가능한 넓은 부지라는 커다란 경쟁우
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롯데시네마가 한국 예술 종합학교와 같은 영화학교와 협업하여 새로운 영화를 상영하고 발굴하는 것에 힘쓰는 것에 반해 CGV는 별다른 활동을 하고 있지 않다. 그리고 국제영화제와의 협업마저도 메가박스와 롯데시네마도 하고 있는 것이기
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개발도상국 국가에 이동식 영화관과 영상 콘텐츠를 지원하는 글로벌 사회공헌 활동이다. ‘영화를 보는 즐거움이 더 나은 삶을 위한 씨앗이 되도록, 시네마 천국은 영화가 필요한 그 곳으로 찾아간다.’라는 의지로 아프리카 세네갈에서 이
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그룹에서 분리하여 식품 업에서 쌓아온 마케팅과 영업력의 Know-How를 바탕으로 새로운 영역으로 진출하여 사업영역의 다각화 추진하였다. 이러한 사업영역의 다각화의 일면으로 1995년 스티븐 스필버그의 드림웍스와 드림웍스에스케이지를 공
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롯데 기업과 합병후 중복되는 프로그램의 문제
Ⅳ. 경쟁사의 종업원 교육 프로그램
1. 마르쉐의 종업원 교육 시스템
2. 아웃백의 종업원 교육 시스템 – 점장 교육 중심
3. 스카이 락 종업원 교육 시스템
1) 스카이 락(Skylark)
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개발전략
어떻게 신제품을 도입할것인가?
심리가치 개선형 신상품 or 기능 개선형 신상품?
상품 형태의 개선 즉 패키지의 새로움 필요
정확한 포지셔닝의 조건
Target - 신소비 계층을 공략해야 한다.
“1318 & 1924”의 Life-history
New Mega Trend &#
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SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 호텔신라 마케팅전략
(1) 관계마케팅전략
(2) 경쟁사들과의 마케팅전략 비교
-신라호텔
-롯데호텔
-W호텔
(3) 마케팅믹스 4P전략
7. 호텔신라 향후전략 제안
8. 결론 및 느낀점
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롯데호텔에 비하여 패키지나 이벤트 등이 없는편으로 강력한 고가정책을 사용하고 있다. 이러한 고가정책이 가능한 이유는 호텔 상품은 가격을 품질의 지표로 보고 제품 차별화는 인정하기 때문에 가격에 대한 민감도는 낮기 때문이다.
3) Pro
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분석
(1) 롯데시네마
(2) 메가박스
4. CGV STP분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표타겟 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
5. CGV 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 프로모션전략 (Promotion)
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롯데시네마
(2) 메가박스
5. CGV SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. CGV의 차별화 전략
(1) 마케팅믹스 4P전략
(2) 내부 마케팅
(3) 외부 마케팅
(4) CRM 마케팅
(5) 이벤트 마케팅
(6) 지역마케팅
7. 결론 및 미래방향제
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