|
(대) 8900 (소)/패밀리팩 13600(대) 화이어윙 4100(소) / 치킨훨레, 치킨 1조각 2200
핵심메뉴 : 유러피언 프리코치즈, 한우불고기 (판매량기준)
Place : 롯데리아
영업시간 : 9:00 ~22:00
홀 직원수 : 4명
배달오토바이 : 1대
라이더 : 1명
인테리어 : 오래된
|
|
|
를 등에 업고 이를 롯데리아의 이미지 제고에 효과를 주려 했지만, 이에 실패하였다. 그리고 이미 먼저 진출한 맥도날드, KFC 등은 국제적 브랜드 파워를 가지고 있는 업체들로서 이들과는 차별화된 기업 이미지를 재고시킬 필요가 있었다. 하
|
|
|
롯데리아’가 대형업체의 선전공세를 이겨내지 못한 채 판매부진에 시달리다 중도 하차하게 됐다고 분석했다.
2) 경영자원 부족
중국에서 프랜차이즈로 성공하려면, 번화한 거리에 일단 시선을 잡을 수 있을 정도로 큰 매장설치가 가능해야
|
|
|
롯데리아 해외 시장 베트남 진출 분석, 마케팅 촉진 경영 전략 프로그램 분석
목차
1. 롯데리아와 맥도날드
1) 롯데리아와 맥도날드
2) SWOT 분석
2. 베트남 패스트푸드 시장 현황
1) 베트남 외식 시장 상황
2) 베트남 현지 소득 구조
3) 베트남
|
|
|
롯데리아 대도시 중심의 매장을 통한 판매하였으며, 유동인구가 많고 외식산업이 어느정도 발달된 베이징 같은 곳을 중심으로 하였다. 프랜차이즈 방식을 통한 매장수 확보하였다. 진입방식은 2000년 ‘북경낙천유한공사’(베이징롯데리아)
|
|
|
롯데리아를 비롯한 맥도날드, 버거킹, 하디스, 웬디스등은 시장 점유율 확대를 통한 선두 경쟁에 나서 적극적인 유통망 증설에 나섰고, 맥도날드는 이런 상황 속에서 1988년 압구정에 1호점을 개설하고, 국내에서 후발 주자의 약점을 극복하기
|
|
|
히 높인 상태였다. 후발업체인 북경 롯데리아에서는 선발업체들을 따라잡기 위한 1996년도의 사업전략으로 점포개발 확대, 고객 다양화를 위한 판촉전략 강화, 햄버거의 품질향상을 비롯해 치킨버거, 화이어 윙, 핫초코 등 신제품 도입을 전개
|
|
|
. 이러한 세계적 대기업의 이미지가 강하기 때문에 맥도날드는 제품을 저가로 판매하고 있음에도 불고하고 소비자들에게 저가의 브랜드로 생각되지 않는다. 이러한 브랜드 이미지로 인해 롯데리아와 비교시 상대적으로 과거부터 고급스러운
|
|
|
롯데리아는 독특한 기업이미지를 심어주는데 실패했다. 비슷한 패스트푸드점의 경우 맥도날드 KFC등 국제적 브랜드 파워를 가지고 있는 경쟁사가 있으므로 이와 차별되는 기업이미지를 제고시킬 수 있어야 한다. 롯데리아는 마케팅 능력 부
|
|
|
롯데리아 몽골진출 전략
1. 해외 진출 당위성 – 국내 시장 포화
╋━━━━━━━━━━─────────
경제불황으로 수요가 증가하자 신규개점이 폭발적으로 증가
롯데리아 신규 개점 현황
≪ 그 래 프 ≫
|
|
메뉴펼치기
