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조직문화, 사원들의 연봉제 도입에 대한 수용성 여부 및 사원들의 의식수준, 현행 인사관리제도 등을 검토하여 연봉제 도입으로 사원들간에 발생할 수 있는 불필요한 경쟁심이나 위화감 조성, 불안감증대, 공정성에 대한 시비 등 새로운 제도
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관리
창조적 문제해결은 갈등 관리 방식 중 가장 효과적인 방식이다. 갈등을 관리함으로써 조직에 만족하고 몰입할 수 있을 것이다. 창조적 문제해결 방법으로 다섯 가지 단계로 설명 할 수 있다.
①먼저 토론해라. 민감하게 시간을 갖고 사
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조직의 정책 및 활동 등을 가능하면 부하직원이 좋아하는 방향으로 유도하여 직무만족을 증대시킨다.
② 관리자로서 일방적인 의사소통이나 비판을 삼간다.
③ 어리고 미숙한 간호사에게 특히 관심을 갖고 지지와 격려를 한다.
④ 선발 및 배
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관리학, 현문사, 2009
윤종록, 장재식 저, 병원경영학, 형설출판사, 2012
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리(2014-1), 한국방송통신대학교, 2014&n
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조직체계와 의사결정과정이 행정관리체계와 진료체계로 이원화되어 있다.
- 계량적 목표설정이나 조직구성원들의 행동지침 설정이 어렵다
- 조직 구조간의 갈등요인 상존한다
- 산출되는 의료서비스의 척도 표출 및 서비스의 질, 구성원의
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조직행동관리론, 김석회, 무역경영사, 2004. * 인간행동의 동인 1P
1.1인간행동과 유발원인 1P
* 동기유발의 주요 이론 1~7P
1.동기유발의 과정이론
1)브룸(V.H.vroom)의 선호기대이론
2)해크맨 등의 기대이론
3)포터ㆍ포울러의 노력-성취이론
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재적 리더십의 등장을 부추김 : 구성원들은 강력한 리더십을 요구하게 되어 리더십은 독재화한다.
③ 과업 지향성을 강조 : 개인적 만족 추구 행위보다는 집단적 과업의 달성에 좀 더 큰 비중을 두게 된다.
조직 내의 구성원들이 조직 관리의
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조직 내에 갈등을 자유롭게 표출할 수 있는 분위기를 마련해 주어야 한다. 분위기 조성에는 상급 관리자들의 배려가 요구된다.
②집단과 집단간의 자발적인 경쟁을 유도하며 새로운 조직의 개편을 통하여 조직과 조직의 상호의존성을 높이면
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조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
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http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의
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관리의 장점
① 업무처리의 효율성
- 업무의 자동화에 따른 비용절감과 시간절약은 물론 서비스 인력과 자원들을 보다 직접적인 서비스에 충실할 수 있도록 할 수 있다.
② 정보교류의 활성화(정보의 호환이 자유롭다.)
- 조직업무에 전산화
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